Herr Herzog, vor zehn Jahren startete Pendix mit seiner Idee für nachrüstbaren E-Fahrradantriebe. Gibt es etwas aus der Anfangszeit, an das Sie sich erinnern, als wäre es gestern gewesen?

Ja, der Eintrag in das Handelsregister am 18.11.2013 ist für unser Gründungsteam ein Tag, den wir wahrscheinlich nie vergessen werden. Die Produktidee zu Pendix stand damals schon. Gleich im Januar 2014 hatten wir dann am Sachsenring einen Workshop im ADAC Tower mit allen Mitarbeitern und Investoren. Dieses Treffen aus den Anfangstagen ist mir auch heute noch sehr präsent: Dort haben wir einen starken Fahrplan verabschiedet und drei Monate später schon den ersten Prototypen auf dem Prüfstand gehabt. Der Verkauf startete dann knapp anderthalb Jahre später, im August 2015.

Was hat sich seit den Anfangstagen am Unternehmen verändert; was ist dagegen völlig gleichgeblieben?

Am Anfang sind wir mit starken und vielversprechenden Ideen gestartet. Wir sprühten vor Gründergeist und Energie. Die Kraft und Kreativität sind bis heute geblieben. Zusätzlich haben wir in den vergangenen Jahren auch unsere Struktur stark professionalisiert. Sie fragen mich, was sich bei uns nicht verändert hat? Da kann ich nur sagen: die Menschen, die Stimmung und das Miteinander. Die Themen am Mittagstisch sind noch immer die gleichen geblieben. (schmunzelt)

Was waren die beiden größten Meilensteine der bisherigen Etappe?

Durch die Übernahme von VSC.BIKE im Jahr 2019 konnten wir unsere Expertise im Antriebsbau mit den Kompetenzen eines Rahmenbauers verschmelzen. Seitdem bieten wir eine so wohl einmalige Verbindungen von Fertigkeiten bei einem Hersteller unserer Branche. Das kommt Kunden unter anderem in der Entwicklung und Abstimmung von Lastenrad-Lösungen zugute. Der nächste große Meilenstein war der Einstieg von Johnson Electric bei uns 2022. Durch die Zusammenarbeit mit dem weltweit führenden Industriemotoren-Hersteller haben wir sozusagen den Turbo für unsere Zukunft eingelegt. Unter anderem bei Themen wie Nachhaltigkeit, Skalierbarkeit unseres Sortiments und der Absicherung unserer Lieferkette können wir auf unseren Partner setzen.

Was hat Ihr Unternehmen mehr als alles andere geprägt – gibt es Menschen oder Umstände, denen Sie heute besonders dankbar sind?

Jeder, der den Weg mit uns bis hierher gegangen ist, oder unser Unternehmen eine Zeit lang begleitete, hat uns mitgeprägt. Vor allem sind das natürlich unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die uns bis heute die Treue halten. Ihnen bin ich und sind wir alle sehr dankbar. Daneben möchte ich noch zwei weitere Namen nennen, die sehr wichtig für unsere Entwicklung waren und sind: Da ist zum einen Herr Stier vom TGFS in Leipzig. Das war damals unser erster Investor. Ein großes Dankeschön geht außerdem an Stephen Dowling von Kator PTY, unserem Investor aus Australien. Ohne diese Menschen wäre Pendix heute nicht, was es ist.

Wie würden Sie die Eigenschaften, die Ihren Betrieb durch die bisherige Firmengeschichte getragen haben, in einem Satz zusammenfassen?

Nicht nur Kraft und Schnelligkeit haben zu unserem bisherigen Erfolg geführt, sondern auch innere Stärke.

Worauf konzentrieren Sie sich aktuell, welche Ziele werden Sie mit Pendix in den nächsten Monaten verfolgen?

Wofür wir alle gerade sehr brennen, ist die Einführung des Pendix gDrive. Das ist der erste fest am Fahrrad installierte Mittelmotor mit Getriebe in unserer Firmengeschichte. Wir haben ein erstes Muster gebaut, mit dem wir Fahrtests durchgeführt haben. Dabei sind die Soft- und Hardware das erste Mal zusammengekommen – so eine Bewährungsprobe ist immer ein großer Moment für unser Team. Den neuen gDrive haben wir speziell für City- und Trekkingfahrräder entwickelt. Denn: Ein Mittelmotor ist von der Position am Bike ideal, wenn es um ein natürliches Fahrgefühl geht. Der Produktionsstart ist für Anfang 2025 geplant.

Gedankenexperiment: Wir führen dieses Interview in einem Jahrzehnt noch einmal; wo sehen Sie Ihr Unternehmen dann?

Da schaue ich gern einmal in die Glaskugel. Was ich sehe, ist: Wir sind einer der Top fünf europäischen Hersteller von Elektroantrieben für Fahrräder geworden. Außerdem kann ich erkennen, dass wir unseren Standort weiterhin in Zwickau, hier in Sachsen, haben.

Danke für das Gespräch

Geschäftsbetrieb und Löhne gesichert

Im Rahmen des Schutzschirmverfahrens kann der Geschäftsbetrieb des traditionsreichen Mittelständlers uneingeschränkt fortgeführt werden. Zudem ist die Fortzahlung der Gehälter der 320 Beschäftigten durch das Insolvenzgeld für die Monate Oktober, November und Dezember gesichert. Vom Sanierungsteam des Unternehmens werden daneben mit Hochdruck alle Möglichkeiten geprüft, die eine schnelle und dauerhafte Neuaufstellung erlauben. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wurden über die aktuelle Lage bereits auf einer Versammlung informiert. Außerdem steht das Sanierungsteam in engem Austausch mit dem Betriebsrat.

Unterstützung für die D. Lechner GmbH kommt auch von Rechtsanwalt Joachim Voigt-Salus von der Kanzlei VOIGT SALUS. Er steht dem Betrieb im Verfahren als Generalbevollmächtigter zur Seite und verantwortet alle insolvenzrechtlichen Fragen und die Einhaltung der entsprechenden gesetzlichen Vorgaben. „Das Schutzschirmverfahren gibt einem Unternehmen die Gelegenheit, sich frühzeitig und vorsorglich zu sanieren – ohne dass die Last einer akuten Krise eine Lösung erschwert. Dass das Gericht den Schutzschirm hier angeordnet hat, zeigt, dass es vom gesunden Kern und der Sanierungsfähigkeit des Unternehmens überzeugt ist“, erklärt der Generalbevollmächtigte.

Das Amtsgericht Ansbach bestellte Rechtsanwalt Dr. Hubert Ampferl von der Kanzlei Dr. Beck & Partner als vorläufigen Sachwalter. „Es ist meine Aufgabe, mich mit der Geschäftsführung der D. Lechner GmbH abzustimmen und sie bei ihrem Sanierungsvorhaben im Interesse der Gläubiger zu kontrollieren und zu überwachen. Zudem wird ein vorläufiger Gläubigerausschuss eingesetzt werden – mit diesem werde ich ebenfalls eng zusammenarbeiten. Ich sehe bei allen Beteiligten bisher eine große Bereitschaft, an einem Strang zu ziehen. Daher bin ich davon überzeugt, dass eine langfristige Lösung für das Unternehmen sowie seine Gläubiger und Beschäftigten gefunden werden kann“, so der vorläufige Sachwalter.

Marktlage machte Krise unvermeidbar

Das Unternehmen aus Rothenburg ob der Tauber ist ein namhafter und regional tief verwurzelter Spezialist für die Herstellung von maßgefertigten Arbeitsplatten. Mit diesen Produkten werden Möbelhändler und Küchenstudios in der gesamten DACH-Region beliefert. Doch trotz der guten Vernetzung und engen Bindung mit den Kunden hat das Unternehmen zuletzt massive Turbulenzen am Markt erlebt. So gehen die Ursachen der derzeit drohenden Zahlungsunfähigkeit unter anderem auf die veränderten Konsumgewohnheiten nach der Corona-Pandemie zurück. Hinzu kam die Eintrübung der Wirtschaft im Zuge des Ukraine-Krieges. Vor allem die massive Inflation und die aktuell hohen Zinsen halten viele Endkunden vom Kauf einer neuen Küche ab. Die Krise der Baubranche kommt als weiterer Faktor hinzu – seit letztem Jahr stagniert der Bereich Neubau. Der Absatz von Küchen ging entsprechend zurück, was auch die D. Lechner GmbH zu spüren bekam: Im Vergleich zum Vorjahr brachen die Aufträge um mehr als 35 Prozent ein.

Die bisherigen Sanierungsmaßnahmen außerhalb des Verfahrens führten in dieser Gemengelage nicht schnell genug zum erhofften Ergebnis. Vor allem, weil die fortgesetzt negative Entwicklung am Markt jeden erreichten Erfolg relativierte. Durch den Antrag auf ein Schutzschirmverfahren am 19. Oktober beim Amtsgericht Ansbach soll der Prozess der Neuaufstellung nun weiter intensiviert werden; die zeitnahe finanzwirtschaftliche Sanierung einer irreversiblen Schieflage zuvorkommen. Als leistungswirtschaftliche Mittel werden dazu vor allem eine stärkere Fokussierung im Rahmen der Kundenbranchen und eine weitere Effektivierung der Produktionsprozesse genutzt. Die in Schweden ansässige Lechner Svenska Holding AB ist von der Krisensituation hierzulande nicht betroffen.

Anlage: Pressefoto zur freien Nutzung, Bildquelle Unternehmen

Über die D. Lechner GmbH

Mit rund 320 Mitarbeitern produziert das Unternehmen aus Rothenburg ob der Tauber maßgefertigte Küchenarbeitsplatten und -rückwände aus unterschiedlichen Materialien. Die Ursprünge des Herstellers gehen dabei auf das Jahr 1974 zurück. Die D. Lechner GmbH bietet die Produktion, Beratung, Montage und den Kundenservice aus einer Hand. Sie arbeitet dazu mit großen Möbelhäusern, Küchenstudios und Händlern zusammen. Alleinstellungsmerkmal ist dabei die große Vielfalt von Materialen, aus denen vom Betrieb Küchenplatten nach individuellen Maßen hergestellt werden. Dazu gehören insbesondere Holz, Naturstein, Glas, Keramik und Laminat. Die Kunden der D. Lechner GmbH finden sich in der gesamten „DACH Region“.

Über die Kanzlei VOIGT SALUS.

Die in Berlin beheimatete und an mehreren Standorten in Deutschland ansässige Sozietät VOIGT SALUS. ist bereits in mehr als 4.500 Restrukturierungs- und Sanierungsverfahren als Berater, Eigenverwalter, Sachwalter und Insolvenzverwalter tätig gewesen. Rechtsanwalt und Gründungspartner Joachim Voigt-Salus verfügt gemeinsam mit seinem Team über die nötige Erfahrung, um auch bei der Krise großer Unternehmen innerhalb kürzester Zeit einen Sanierungsprozess erfolgreich und nachhaltig zu gestalten.

Über Dr. Beck & Partner Rechtsanwälte

Mit acht Insolvenzverwaltern und mehr als 170 Mitarbeitern zählt die Sozietät zu den führenden Kanzleien im Bereich Insolvenzverwaltung in Deutschland. Sie verfügt über Büros in Nürnberg, München, Regensburg, Ansbach, Hof, Würzburg, Augsburg und Landshut. Von Dr. Beck & Partner Rechtsanwälte werden Insolvenzverfahren mit lokalem, überregionalem und internationalem Bezug betreut.

Ein großer Teil des Teams kann aufatmen

Die beiden bisherigen Geschäftsführer der Druckerei, Michael Matschuck und Dominik Schikfelder, haben im Rahmen eines Betriebsübergangs einen Großteil des Teams in eine Auffanggesellschaft übernommen. Das neue Unternehmen heißt druckpartner GmbH und wird ab dem 1. Oktober den Geschäftsbetrieb aufnehmen. „Die druckpartner Druck- und Medienhaus GmbH blickt auf eine lange Tradition in der Branche zurück. Wir sind uns bewusst, dass dieses Erbe auf Vertrauen, Qualität und Kundenorientierung aufgebaut ist. Deshalb sind wir fest entschlossen, diese Werte und Traditionen mit der druckpartner GmbH zu bewahren und zu stärken“, sagt Geschäftsführer Michael Matschuck. Dominik Schikfelder ergänzt: „Wir werden die bestehenden Geschäftsbeziehungen pflegen und ausbauen. Unsere kompetenten und motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind dabei von größter Bedeutung für uns. Wir freuen uns daher besonders, dass sie diesen Weg mit uns gehen und sind zuversichtlich, dass wir gemeinsam eine erfolgreiche Zukunft für das neue Unternehmen gestalten werden.“

Transfergesellschaft für sozialverträglichen Übergang

Für den Teil der Belegschaft, der nicht übernommen werden konnte, wurde eine Transfergesellschaft eingerichtet, die den betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die berufliche Neuorientierung und Neuqualifikation ermöglichen soll. Alle Betroffenen haben ein entsprechendes Angebot erhalten, in diese Transfergesellschaft zu wechseln. Ihnen wird im Rahmen der Maßnahme die maximal mögliche Vergütung gezahlt. „Wir haben bereits in anderen Verfahren gute Erfahrungen mit solchen Transfergesellschaften gemacht. Es gibt für einen Teil der ehemaligen Belegschaft außerdem bereits Job-Anfragen. Daher sind wir sehr zuversichtlich, dass alle Mitarbeitenden kurzfristig wieder in Arbeit kommen werden“, sagt Rechtsanwalt Dr. Franz Zilkens.

Der vom Amtsgericht Essen eingesetzte Sachwalter Rechtsanwalt Christoph Chrobok von der PLUTA Rechtsanwalts GmbH hat das Verfahren im Sinne der Gläubiger begleitet und die eigenverwaltende Geschäftsführung überwacht. Auch er steht hinter der jetzigen Lösung: „Laut Insolvenzordnung ist das Ziel eines Insolvenzverfahrens immer zuallererst die bestmögliche Befriedigung der Gläubiger. Vor diesem Hintergrund ist das Ergebnis, das hier erzielt werden kann, etwas Besonderes. Anerkennenswert ist neben dem sehr positiven Ergebnis für die Gläubiger aber auch, dass durch den Management Buy Out die Mehrzahl der Arbeitsplätze erhalten werden kann. Außerdem wird durch die Transfergesellschaft für die Mitarbeitenden, die nicht durch die neue Gesellschaft übernommen werden, der Übergang in neue Arbeitsverhältnisse erleichtert.“

Vollständige Fortführung wirtschaftlich nicht sinnvoll

„Eine vollständige Fortführung des Unternehmens unter Erhalt aller Arbeitsplätze war natürlich die favorisierte Lösung aller Beteiligten. Allerdings haben die aktuellen gesamtwirtschaftlichen Umstände und die Lage der Druckbranche im Speziellen diese Option nicht zugelassen“, sagt der Generalbevollmächtigte Thomas Ellrich. Deshalb sei mit dem jetzigen MBO und dem separaten Verkauf der Immobilie die bestmögliche Lösung gefunden worden, um die neue druckpartner GmbH langfristig erfolgreich aufzustellen.

Schwierige Marktlage verursachte Schieflage

druckpartner war aufgrund eines komplexen Marktumfeldes in die Krise geraten. So befindet sich die gesamte Druckbranche mitten in einem Strukturwandel. Hinzu kamen die massiv gestiegenen Kosten im Material- und Energie-Einkauf und der sprunghafte Anstieg bei den Transportkosten. Die Geschäftsführer hatten angesichts der Herausforderungen zwar umgehend Maßnahmen eingeleitet, um die Liquiditätssituation zu verbessern. Diese konnten außergerichtlich allerdings nicht abgeschlossen werden. Aus diesem Grund beantragte die Geschäftsführung beim zuständigen Amtsgericht Essen am 23. Mai 2023 eine Insolvenz in Eigenverwaltung. Das Verfahren war am 01. August eröffnet worden.

Über druckpartner

Das ursprüngliche Unternehmen wurde 1975 in Essen gegründet. Durch Engagement, moderne Technik und Qualität wuchs die druckpartner Druck- und Medienhaus GmbH seither kontinuierlich und solide und hat ihr Dienstleistungsspektrum stetig erweitert. Mit ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern war die Druckerei ein Full-Service-Anbieter für namhafte Kunden aus Industrie und Werbung. Die druckpartner GmbH wird diese Tradition eines führenden Spezialisten in der Druck- und Medienbranche fortsetzen. Auf Basis der langjährigen Erfahrung und eines starken Engagements für Qualität und Kundenzufriedenheit wird das Unternehmen daneben innovative Lösungen für die sich wandelnden Bedürfnisse der Kunden entwickeln und anbieten.

Weitere Informationen: www.druckpartner.de

Über die Kanzlei VOIGT SALUS.

Die in Berlin beheimatete und an mehreren Standorten in Deutschland ansässige Sozietät VOIGT SALUS. ist bereits in mehr als 4.500 Restrukturierungs- und Sanierungsverfahren als Berater, Eigenverwalter, Sachwalter und Insolvenzverwalter tätig gewesen. Thomas Ellrich und Dr. Franz Zilkens verfügen gemeinsam mit ihrem Team über die nötige Erfahrung, um auch bei der Krise großer Unternehmen innerhalb kürzester Zeit einen Sanierungsprozess erfolgreich und nachhaltig zu gestalten.

Über PLUTA

PLUTA hilft Unternehmen in rechtlich und wirtschaftlich schwierigen Situationen. Seit der Gründung 1982 ist PLUTA stetig gewachsen und beschäftigt heute rund 500 Mitarbeiter in Deutschland, Spanien und Italien. Mehr als 290 Kaufleute, Betriebswirte, Rechtsanwälte, Wirtschaftsjuristen, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, vereidigte Buchprüfer, Ökonomen, Bankfachwirte, Buchhalter, Ingenieure und Fachkräfte für Insolvenzverwaltung, darunter viele mit Mehrfachqualifikationen, sorgen für praktikable, wirtschaftlich sinnvolle Lösungen. PLUTA unterstützt insbesondere bei der Sanierung und Fortführung von Unternehmen in Krisen oder Insolvenzsituationen und entsendet bei Bedarf auch Sanierungsexperten in die Organstellung. PLUTA gehört zur Spitzengruppe der Sanierungs- und Restrukturierungsgesellschaften, was Rankings und Auszeichnungen von INDat, JUVE, The Legal 500, Who’s Who Legal, brandeins und Focus belegen.

Am 03. November fand auf der Empore und im Besucherzentrum der Frankfurter Börse das dritte Finfluencer Circle Treffen statt. Dieses Mal gab es Hacks zum Thema Kommunikation, einen Rundgang durch die Börse und intensives Netzwerken. Bei dem Treffen sprach Edda Vogt von der Deutschen Börse über Hacks im Social Media und im Corporate Influencing. Ilka Stiegler von ABG Marketing beleuchtete die Themen Content is King und Brand2Media / Owned Media. Birgit Hass von Traxpay referierte über Finfluencen sowie Netzwerken und Fabienne Lindner von der Deutschen Börse über Female Finance sowie Financial Literacy. Anschließend führte Edda Vogt durch das neue Besucherzentrum des Handelsplatzes und Influencer Jürgen Schmitt sprang spontan als Zeitzeuge ein: Er erklärte die Fototapete und erzählte von seinen Stunden auf dem „Parkett von früher“. Der Rundgang durch das neugestaltete Besucherzentrum begeisterte alle 70 TeilnehmerInnen.

„Ich bedanke mich bei Edda Vogt und Fabienne Lindner von der Deutschen Börse für das Location-Sponsoring und Ilka Stiegler von ABG Marketing für Speis und Trank sowie Foto- und Videobegleitung“, sagte Birgit Hass, Leiterin Marketing und Kommunikation bei Traxpay, und fügt hinzu: „Es freut mich, dass wir so ein großartiges Publikum hatten, das erste Mal in dem neu gebauten Besucherzentrum feiern konnten und gemeinsam so ein inspirierendes Event auf die Beine gestellt haben“.

Die Sprecherinnen auf einen Blick:

• Edda Vogt, Leiterin Website, Social Media, digitales Content-Marketing, Deutsche Börse
• Fabienne Lindner, Business Development Manager, Deutsche Börse
• Birgit Hass, Leiterin Marketing und Kommunikation, Traxpay
• Ilka Stiegler, Geschäftsführerin, ABG Marketing

Das Besuchszentrum der Frankfurter Börse ist für alle offen. Besuche können über die Homepage gebucht werden.

Mehr Informationen:

Über Edda Vogt:

Edda Vogt ist seit über 20 Jahren in der Finanzkommunikation tätig. Nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften sammelte sie Berufserfahrung als Redakteurin bei einer Frankfurter Produktionsfirma, die unter anderem für die Deutsche Bank Wirtschaftsfernsehen produziert. Nach einem kurzen Intermezzo als geschäftsführende Redakteurin bei einem Internet-Startup im Jahr 2000 begann sie bei der Deutschen Börse mit dem Aufbau und der Betreuung des digitalen Informationsangebots für Anleger. Eine Aufgabe, die sich von der textbasierten One-to-Many-Kommunikation bis hin zum Multi-Channel-Content-Marketing erstreckte.

Als Digital Native mit einer Leidenschaft für kreatives Schreiben erforscht Edda Vogt erfolgreich alle Aspekte der heutigen digitalen Kommunikation: Website, mobile Apps, Online-Newsletter, Social-Media-Netzwerke, Webinare, E-Books und vieles mehr. Analog-affin vertritt sie die Börse Frankfurt und Xetra auf Messen und Vorträgen.

Über Fabienne Lindner:

Fabienne Lindner ist im Bereich Business Development bei der Deutschen Börse tätig und entwickelt hier strategische Themen weiter. In unterschiedlichen Formaten setzt sie sich für die Förderung der Aktienkultur und der ökonomischen Bildung, insbesondere für Frauen, ein. Female Finance und Female Empowerment stehen bei ihrer täglichen Arbeit im Fokus. Sie machte ihren Master of Art an der Goethe Universität Frankfurt. Danach ihren Abschluss an der EBS als Berater für Kapitalmarktprodukte und als Qualified Portfoliomanager. Bei der Börse war sie als Marketing Manager und Program Manager tätig, bis sie als Business Development Manager durchstartete.

Über Birgit Hass:

Die gelernte Diplom-Kauffrau von der Universität Bayreuth, Birgit Hass, ist Fintech-Lady, Finfluencerin, FidAR Member, 360° Marketing und Kommunikations-Expertin, Netzwerkerin, Thought Leader in Crosspromotion & Social Media, Communitybuilder & Personal Brander und Fighter for Female Empowerment, Entrepreneurship & Sustainability. Sie machte ihre Laufbahn in führenden Positionen im Bereich Marketing und Kommunikation, in den Medien, in der Agenturwelt und bei Fintechs. Als Serien-Unternehmerin und Mentorin von Start-ups an der Hochschule Fresenius fördert sie mit großer Leidenschaft Unternehmertum und das besonders gerne, wenn dieses noch einen Focus auf Impact und Sustainability hat.

Über Ilka Stiegler:

Ilka Stiegler ist seit acht Jahren Geschäftsführerin der Kommunikationsagentur ABG Marketing. Nach ihrem Studium an der TU Dresden war Ilka in verschiedenen, auch leitenden Positionen auf Agentur- und Unternehmensseite aktiv. So hat sie unter anderem bei der Dresdner Factoring AG gearbeitet und für die heute börsennotierte aifinyo AG PR und das Marketing von Null an aufgebaut. Ilka Stiegler ist externe Pressesprecherin für verschiedene Finanzierer und den Bundesverband Factoring für den Mittelstand e. V. Das Team ihrer Agentur begleitet Mittelständler, Finanzierer und Fintechs bei der Öffentlichkeitsarbeit und strategischen Kommunikation, unter anderem in der Presse, auf Social Media oder im Contentmarketing.

Über die Deutsche Börse:

Die Deutsche Börse AG ist eine deutsche Aktiengesellschaft mit Sitz in Frankfurt am Main. Kerngeschäft sind die Entwicklung und der Betrieb von Handelsplattformen, Teilnehmernetzwerken und Abwicklungssystemen für Börsen.

Über Traxpay:

Traxpay ist eine schnell wachsende Online-Plattform für Lieferantenfinanzierung, die mit einem Multibanken-Ansatz aus Europa heraus global agiert und schon heute Lieferanten in über 30 Ländern bedient. Mit der Mission, die „Platform of Choice“ für Käufer, Lieferanten und Banken zu werden, ermöglicht Traxpay Unternehmen ein einfaches, sicheres und nachhaltiges Working Capital Management mit allen gängigen Instrumenten der Lieferkettenfinanzierung. Etablierte Finanzinstitute wie die Deutsche Bank, DZ Bank, Nord/LB, LBBW oder die KfW IPEX-Bank vertrauen der Finanzierungslösung von Traxpay und pflegen strategische Partnerschaften mit dem Unternehmen. Durch ein neues Sustainable-Supply-Chain-Finance-Programm können Plattformnutzer die Nachhaltigkeit ihrer Lieferketten finanziell incentivieren.

Über ABG Marketing:

ABG Marketing offeriert das klassische Agenturportfolio. Der Dienstleister analysiert, berät und gestaltet in allen Kommunikationsbelangen: von der Markenkreation oder Markenerneuerung über strategische Kommunikationskonzepte, Printmedien, Pressearbeit und PR bis hin zur Internetpräsenz. Die Agentur widmet sich den Themen der Führungskräfte ebenso wie denen der Mitarbeiter. Kommunikation ist schließlich nicht nur nach außen gerichtet, sondern auch nach innen. ABG Marketing unterstützt dabei in allen unternehmerischen Phasen: Gründung, Wachstum, Nachfolge und Sanierung.

Kommunikation ist Chefsache

Damit alle Stakeholder einem Unternehmen auch in schwierigen Situationen treu bleiben, muss der emotionale Faktor ernst genommen werden. Eine transparente und strategische Kommunikation legt dafür den entscheidenden Grundstein. Und diese sollte als ein zentrales Management Instrument begriffen werden Kommunikation im Wandel ist Chefsache! Der wirtschaftliche Schaden, den unaufgeklärte und dadurch unzufriedene Mitarbeiter anrichten, wird häufig unterschätzt. So hat beispielsweise eine gemeinsame Studie von Deloitte und der Universität St. Gallen ergeben, dass der Erfolg von Transformationsprozessen nur bei 30 der Unternehmen den gewünschten Erfolg gebracht hat. Eine tragende Säule spielte die Kommunikation. Dabei sind die Kosten für Kommunikationsmaßnahmen gegenüber den finanziellen Aufwendungen für Sanierungs und Restrukturierungsprozesse vergleichsweise niedrig und für ein optimales Ergebnis doch so wichtig.

Wirtschaftlicher Schaden durch Motivationsverlust

Fehlende Kommunikation bietet optimalen Nährboden für Spekulationen. Wenn die Gerüchte hochkochen und das tun sie meistens, wenn es keine klaren Informationen gibt kann das erhebliche Verluste für das Unternehmen bedeuten. Die Arbeitszeit wird dann beispielsweise zum Austausch über persönliche Unsicherheiten genutzt. Loyalität sowie Motivation der Mitarbeiter und im Ergebnis die Produktivität insgesamt können rapide sinken. Schlüsselpersonen mit wertvollem Know how, die für die zukünftige Geschäftsentwicklung eigentlich fest eingeplant waren, verlassen das Unternehmen. Selbst Kunden und Geschäftspartner könnten falsche Schlüsse ziehen und sich vom Unternehmen abwenden. Das Unternehmensimage als Ganzes wird in Mitleidenschaft gezogen.

Agieren nicht reagieren

Eine transparente und vertrauensvolle Kommunikation dankt die Belegschaft dageg en mit einer höheren Motivation, niedrigeren Krankheitsständen und einer starken Loyalität. Unternehmen profitieren von einer insgesamt höheren Attraktivität als Arbeitgeber und können ihr Personal noch mehr an sich binden. Damit das Management nicht nur Ad-hoc auf Gerüchte und vielleicht sogar Mutmaßungen der Presse reagieren muss, steht am Anfang von Krisen- und Veränderungsprozessen immer die Ausarbeitung eines detaillierten Kommunikationsplans. Dieser beinhaltet u. a. den Status-Quo und die Vision für die zukünftigte Unternehmensentwicklung, die verschiedenen Zielgruppen, die jeweiligen Botschaften, die passenden Kommunikationsmaßnahmen und -mittel sowie einen Zeit- und Budgetplan.

Tipps für erfolgreiche Veränderungskommunikation

• Erklären Sie immer: Was – Warum – Wie
• Grundsätzlich gilt: Eine Veränderung hat immer das Ziel, eine Verbesserung herbeizuführen. Diese Verbesserung muss im Zentrum der Botschaften stehen.
• Wissen Sie, was die Mitarbeiter wirklich über die anstehende Veränderung denken? Finden Sie es heraus und berücksichtigen Sie die Ängste und Bedenken in Ihren Botschaften. Entkräften Sie, sofern möglich, negative Vorurteile und greifen Sie die positiven Aspekte auf. Erklären Sie auch Hintergründe zu möglichen Einschnitten.
• Ermitteln Sie wichtige Multiplikatoren im Unternehmen. Denken Sie dabei nicht nur an Ihre Führungskräfte, sondern z. B. auch an beliebte Mitarbeiter, die einen guten Draht zur Belegschaft haben.
• Ermitteln Sie zudem einflussreiche „Bremser“ – diese Personengruppe sollte gesondert abgeholt werden, um einen möglichen negativen Einfluss auf die Kolleginnen und Kollegen abzumildern.
•  Senden Sie nicht nur einseitige Informationen an die Mitarbeiter. Treten Sie auch in den Dialog mit ihnen. Veränderungen lassen sich nur gemeinsam erfolgreich und langfristig in die zukünftige Geschäftstätigkeit überführen.
• Achten Sie darauf, wo Sie Ihre Mitarbeiter wirklich erreichen. Außendienstmitarbeiter lesen beispielsweise seltener das schwarze Brett. Nutzen Sie die gesamte Bandbreite der Ihnen zur Verfügung stehenden Kommunikationsinstrumente, z. B. Mitarbeiterversammlung, Workshop, Mitarbeiterzeitung, Newsletter, Event, Ausstellung. Entwickeln Sie auch Formate, die einen Dialog ermöglichen.
• Nur ein positives Betriebsklima unterstützt die kontinuierliche Sicherung des Unternehmenserfolgs. Wenn nach der wirtschaftlichen Krise die Mitarbeiterkrise folgt, können die teuren Investitionen in Sanierung und Restrukturierung mitunter nicht den gewünschten Erfolg entfalten.

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Ina Jahn Senior
Consultant
ABG Marketing GmbH
jahn@abg-partner.de

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Hintergrund: Nur rund 25 Prozent aller Veränderungsprojekte werden erfolgreich abgeschlossen. Das kostet Unternehmen Motivation und viel Geld. Eine tragende Säule spielt dabei die Kommunikation. Dabei sind die Kosten für Kommunikationsmaßnahmen gegenüber den finanziellen Aufwendungen für Neuerungen im Unternehmen vergleichsweise niedrig und für ein optimales Ergebnis doch so wichtig.

Das kann Veränderungskommunikation leisten:

– Widerstände erkennen und lösen
– Mitarbeiterbindung und -identifikation
– Qualitätsverlust entgegenwirken
– Positives Betriebsklima zur kontinuierlichen Sicherung des Unternehmenserfolgs
– Ergebnisoptimierung der Veränderungsinvestition
– Wirtschaftlichen Schaden verhindern

Was können Sie nach dem Kurs?

– Sie können erklären, warum Kommunikation in Veränderungsprozessen wichtig ist
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Eventdatum: Mittwoch, 18. Mai 2022 10:00 – 11:30

Eventort: Online

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Hintergrund:
Bei 70 Prozent der Unternehmen bringen Transformationsprozesse nicht den gewünschten Erfolg. Eine tragende Säule spielte die Kommunikation.
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Das kann Veränderungskommunikation leisten:
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• Sie können erklären, warum Kommunikation in Veränderungsprozessen wichtig ist
• Sie wissen, was sich hinter Change Communication verbirgt
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Eventdatum: Mittwoch, 16. März 2022 10:00 – 11:30

Eventort: Online