Exzellenz durch Talent und Ökosystem

Unter der Leitung von Managing Director Adam Wayland hat Accso South Africa eine Kultur der Exzellenz etabliert. Das Unternehmen rekrutiert gezielt erfahrene Ingenieure mit 8-10 Jahren Berufserfahrung und profitiert von Südafrikas führenden Universitäten wie der University of Cape Town und Stellenbosch University. Mit über 600 Tech-Unternehmen und einer starken Microsoft-Community bietet die Region den größten Talentpool des afrikanischen Kontinents.

„Wir sind stolz darauf, internationale Standards aus Kapstadt zu liefern und dabei die besten Talente Afrikas zu nutzen," so Adam Wayland, Managing Director von Accso South Africa.

AI-Native als Kernstrategie

Accso South Africa hat sich zum Ziel gesetzt, vollständig AI-Native zu werden. Dies bedeutet die Integration von generativer KI und Agentic Programming in alle Bereiche der Wertschöpfungskette – von Marketing und Sales über die Softwareentwicklung bis hin zu operativen Systemen. Diese Strategie ermöglicht es dem Unternehmen, Projekte effizienter und in höherer Qualität zu liefern.

Highlights 2025:

Politische Netzwerke:

Accso South Africa nahm an mehreren Events teil und führte Gespräche mit dem deutschen Bundeskanzler Friedrich Merz und dem bayerischen Ministerpräsidenten Dr. Markus Söder.

AI-Konferenzen:

Adam Wayland war Teilnehmer führender AI-Engineering-Konferenzen, auf der die Zukunft von agentic coding diskutiert wurde, u.a. in New York.

Hochkarätige Networking-Events: 

Veranstaltungen mit hochrangigen Vertretern aus Politik, Wirtschaft und Diplomatie, darunter der Deputy General der Western Cape und die Generalkonsulatin der Bundesrepublik Deutschland.

Zukunftsausblick

Accso South Africa expandiert in neue Märkte, darunter die USA, Kanada und Großbritannien. Die Kombination aus technischer Exzellenz, AI-Native-Ansatz und starken internationalen Netzwerken positioniert das Unternehmen als strategischen Partner für komplexe, hochperformante Softwareprojekte weltweit.

Mehr Informationen zu: accso.de und accso.com

Hier geht es zum Interview mit Adam Wayland auf YouTube: https://youtu.be/12vlikG08WQ

Strategischer Ausbau der Präsenz in Darmstadt

Mit der Erweiterung der Büroflächen in Darmstadt reagiert Accso auf das dynamische Wachstum des Unternehmens und den kontinuierlichen Ausbau seiner Belegschaft. Auf einer zusätzlichen Etage wurden moderne Arbeitsplätze, kreative Kollaborationszonen und Rückzugsbereiche für fokussiertes Arbeiten geschaffen. Die neuen Räume spiegeln die gelebte Unternehmenskultur wider: offen, digital, nachhaltig.

„Darmstadt ist der Ursprung von Accso und unser größter Standort. Mit der Erweiterung schaffen wir weiteren Raum für unsere Projektteams sowie neue Möglichkeiten für kreative und innovative Formate der Zusammenarbeit.“, betont Ralf Kachel, Geschäftsführer bei Accso.

Neues Podcaststudio: Stimme für Tech-Innovation

Ein Highlight der Erweiterung ist das brandneue Podcaststudio, das technisch auf dem neuesten Stand ist und vielseitig genutzt wird – etwa für Podcasts der academy.A über digitale Innovation, Interviews mit Partnern sowie interne Wissensformate. Damit unterstreicht Accso seinen Anspruch, nicht nur technologisch, sondern auch kommunikationsseitig Impulse zu setzen. „Mit dem Studio geben wir unseren Themen und Expert:innen eine Stimme. Gerade in Zeiten, in denen Künstliche Intelligenz unsere Arbeitswelt, Kommunikation und Wertschöpfung tiefgreifend verändert, wollen wir Diskussionen anstoßen und Orientierung bieten“, ergänzt Aurelius Lie, Head of Science & Technology Communication bei Accso.

Wachstum mit Haltung und Perspektive

Accso beschäftigt mittlerweile fast 300 Mitarbeitende an mehreren Standorten im DACH-Raum und Cape Town. Die anhaltende Nachfrage nach IT-Beratung, Softwareentwicklung und Cloud-Lösungen, insbesondere in öffentlichen Organisationen und innovativen Mittelstandsunternehmen, bildet das Fundament dieses Wachstums. Dabei setzt das Unternehmen konsequent auf Nachhaltigkeit, Diversität und Wissenstransfer.

Hier die neuesten Podcasts der academy.A zum Reinhören:

Tech Leadership, Erfolg & Vertrieb …so geht’s! | CEO & Co-Founder Jürgen Artmann https://www.youtube.com/…
Innovation als Schlüssel für Europas Zukunft | Präsidentin der TU Darmstadt Prof. Dr. Tanja Brühl https://www.youtube.com/watch?v=Kuec-ySTMic
Stammzellentransplantation mit CEO/Co-Founder Prof. Dr. Andrea Tüttenberg | ActiTrexx: https://www.youtube.com/watch?v=uFbSwagZqO0
Neurodiversität mit Innovations Vice President Sabine Buch | T-Systems: https://www.youtube.com/watch?v=zjT79XpQLBM

Die Kleinstadt in Baden-Württemberg sieht sich – wie auch andere deutsche Kommunen – komplexen Herausforderungen wie Digitalisierung, Klimaschutzmaßnahmen oder der Knappheit von Wohnraum und Kindertagesplätzen gegenübergestellt. Gleichzeitig sind ihre Mittel und Handlungsmöglichkeiten begrenzt. Bürgermeister Philipp Saar betont daher die Notwendigkeit neuer Ansätze: „Die Aufgabenfülle wächst und wir müssen lernen, effektiver damit umzugehen.“

Die vielfältigen Aufgaben einer Stadt sind jeweils einem Amt zugeordnet, das sich um die Bearbeitung kümmert. Doch Themen wie die Digitalisierung, lassen sich nicht eindeutig einem Amt zuweisen, sondern verlangen eine übergreifende Zusammenarbeit. Diese braucht einerseits eine klare Struktur und muss gleichzeitig flexibel sein, um auf Änderungen reagieren zu können. Doch darauf sind weder die organisatorischen Strukturen noch etablierte Vorgehensweisen der Kommunalverwaltungen vorbereitet. Die Einführung agiler Prinzipien ermöglichte nun eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, die Struktur und Flexibilität vereint.

Das Projekt wurde in drei Phasen umgesetzt: Intensiv-Training für Führungskräfte, praktische Erfahrungen in Pilotprojekten und eine abschließende Reflexion zur Verankerung der neuen Arbeitsweise. Die Ergebnisse sprechen für sich:  Die Pilotprojekte wurden messbar um ein Vielfaches schneller umgesetzt als mit den herkömmlichen Arbeitsweisen.

„Die Zusammenarbeit mit Accso war ein echter Game Changer“, so Bürgermeister Saar. Die Stadt plant, die agilen Methoden weiter auszubauen und in weiteren Projekten anzuwenden.

Weitere Informationen zum Coaching-Angebot der Organisationsentwicklung:

• https://accso.de/services/digitale-transformation/coaching
• https://accso.de/services/digitale-transformation
• https://accso.de/success-stories/agiles-arbeiten-in-der-kommunalverwaltung
• https://info.haslach.de

Über Haslach im Kinzigtal

Mitten im Schwarzwald liegt die Markstadt Haslach, die Zentrum einer Verwaltungsgemeinschaft mit mehr als 16.000 Einwohnern ist. Mit fast 60 Fachgeschäften, Bistros, Cafes und Restaurants auf der Fläche der mittelalterlichen Stadt, die gerade mal 300 Meter im Kreisdurchmesser der Stadtmauern aufweist, gilt Haslach als quicklebendiges Ausflugsziel der Extraklasse. Als Urlaubsstandort ist Haslach durch die zentrale Lage ein idealer Ausganspunkt das Kinzigtal und den gesamten Schwarzwald zu entdecken.

Für Unternehmen mit mindestens 3.000 Mitarbeitern gilt das LkSG seit einigen Wochen, ab 2024 fallen auch Unternehmen mit mindestens 1.000 Arbeitnehmern unter die Regelung. Unabhängig von der Unternehmensgröße brauchen sie alle schon jetzt oder in absehbarer Zeit Unterstützung, um dieses Recht in bestehende Prozesse zu integrieren.

Dabei gilt: Es gibt keine „One size fits all“-Lösung. Vielmehr sind die individuellen Gegebenheiten und Unternehmensstrukturen entscheidend für die Umsetzung des LkSG im Unternehmen. Das weiß auch Dr. Helena Unger, Partner und Head of Smart Industry bei Accso: „Wir arbeiten bereits mit einigen Industrieunternehmen, die das LkSG digital abbilden und integrieren wollen. Während die grundsätzliche Vorgehensweise zwar oft dieselbe ist, unterscheiden sich alle Unternehmen in irgendwelchen Feinheiten, die es immer neu zu beachten gilt.“

Und auch der Stand der Digitalisierung im Unternehmen spielt eine große Rolle. Denn hier zeigt sich: In Unternehmen, die bereits digitalisierte Prozesslandschaften haben, können wir das LkSG einfacher und schneller umsetzen. Eine gute Motivation also, bestehende Prozesse spätestens jetzt zu automatisieren und zu digitalisieren.

Anspruchsvolle und individuelle Lösungen für dynamische Umfelder

Mit ihrem Team hilft Dr. Helena Unger großen und kleinen Unternehmen bei den Herausforderungen der Zukunft. Ihre weitreichende Erfahrung in verschiedenen IT- und Industriedisziplinen nutzt sie, um Prozesse für Kunden zu optimieren. Hierbei spielt vor allem die Kombination aus Digital Process Automation (DPA), Business Process Management (BPM), Industrial Internet of Things (IIoT), Artificial Intelligence (AI) und Machine Learning (ML) eine Rolle.   

„Unsere Aufgabe ist es, die richtigen digitalen Produkte und Services für unsere Kunden zu identifizieren und zu implementieren“, so Dr. Helena Unger. „Mit Blick auf das LkSG spielen zum Beispiel ein adäquates Risikomanagement und die konsequente Dokumentation zur Einhaltung der rechtlichen Rahmenbedingungen eine Rolle. Auch hier können wir Unternehmen unterstützen und ihre Prozesse rechtskonform gestalten.“

Als Experte für anspruchsvolle und individuelle Softwarelösungen in dynamischen Umfeldern ist Accso der richtige Ansprechpartner für die Umsetzung des Lieferkettengesetzes. Mehr Informationen unter https://accso.de.