Strategisches Portfolio-Management wird dabei nicht als zusätzliche Verwaltungsdisziplin verstanden, sondern als Entscheidungsbeschleuniger und Wettbewerbsvorteil. Es verbindet die langfristige Strategie mit wirtschaftlichen Zielgrößen, regulatorischen Anforderungen sowie den operativen Zielen der Fachbereiche. Daraus entsteht eine gemeinsame Grundlage für die Frage, welche Investitionen, Programme, Projekte, Produkte und Initiativen jetzt, mittelfristig oder langfristig den größten Beitrag zur Unternehmensentwicklung leisten.

„Viele Organisationen haben nicht zu wenig Ideen oder Projekte. Sie haben zu viele gleichzeitig – und oft keine gemeinsame Grundlage, um zwischen ihnen zu entscheiden“, sagt Jörg Rietsch, Geschäftsführer der adensio GmbH. „Wettbewerbsfähigkeit entsteht heute auch dadurch, dass Unternehmen schneller erkennen, was wirklich wichtig ist, wo sie investieren sollten und was sie bewusst nicht oder noch nicht umsetzen.“

Vom Projektüberblick zum optimalen Portfolio-Mix

stazy verbindet Strategie, Portfolios, Projekte, Budgets und Ressourcen in einer integrierten Steuerungslogik. Die Plattform macht sichtbar,

• welche Vorhaben nachweisbar auf strategische, wirtschaftliche, regulatorische oder operative Ziele einzahlen,
• wo finanzielle und personelle Kapazitäten knapp werden,
• welche Abhängigkeiten und Risiken bestehen,
• welche Investitionen voraussichtlich die größte Wirkung erzeugen und
• welche Vorhaben gestoppt, verschoben, neu priorisiert oder anders aufgestellt werden sollten.
• welche Ziele wir verfolgen und wo genau wir in der Zielerreichung stehen (Integrierte Strategie- und Umsetzungsplanung = Fokus auf das Wesentliche)

Auf dieser Basis können Organisationen den unter ihren aktuellen Ziel-, Budget- und Kapazitätsbedingungen bestmöglichen Portfolio-Mix gestalten. Dabei geht es nicht um maximale Auslastung, sondern um einen fokussierten und realistisch umsetzbaren Ressourceneinsatz – ohne Mitarbeitende und Organisation dauerhaft zu überlasten.

Durch Szenarien, historische Entwicklungen und transparente Bewertungskriterien unterstützt stazy Entscheidungen über unterschiedliche Zeithorizonte hinweg: von kurzfristig notwendigen Maßnahmen über die mittelfristige Weiterentwicklung bis zur langfristigen Umsetzung der Unternehmensstrategie.

Warum der deutsche Spezialanbieter mit internationalen Lösungen mithalten kann

Mit stazy tritt adensio nicht mit dem Anspruch an, der größte Softwareanbieter im Portfolio-Management zu werden. Das Unternehmen setzt stattdessen auf Passgenauigkeit, Anpassungsfähigkeit und eine enge Verbindung von Software und Beratung.

Die Low-Code & No-Code Architektur ermöglicht es, stazy an unterschiedliche Organisationsstrukturen, Prozesse, Portfolios und Governance-Modelle anzupassen. Unternehmen müssen ihre Steuerungslogik damit nicht an starre Softwarevorgaben angleichen. Gleichzeitig kann die Plattform schrittweise mit den Anforderungen und dem Reifegrad einer Organisation wachsen.

Hinzu kommen kurze Wege, direkte Ansprechpartner, deutschsprachige Beratung sowie Entwicklung und Hosting in Deutschland. „Made and hosted in Germany“ steht dabei nicht nur für den Serverstandort, sondern auch für Kundennähe, Datenschutz und die Möglichkeit, Anforderungen gemeinsam mit erfahrenen Portfolio-Management-Spezialisten weiterzuentwickeln.

Die besondere Stärke liegt aus Sicht von adensio jedoch in der Verbindung von Technologie und Umsetzungskompetenz. stazy ist aus mehr als 25 Jahren Beratungspraxis im Projekt- und Portfolio-Management entstanden. Erfahrungen aus Strategiearbeit, Prozessgestaltung, Governance, Organisationsentwicklung und zahlreichen Softwareeinführungen fließen unmittelbar in die Plattform ein.

„Software allein verändert keine Organisation“, betont Rietsch. „Sie kann Transparenz herstellen und Entscheidungen vorbereiten. Wirkung entsteht aber erst, wenn Menschen, Methoden, Prozesse und Technologie zusammenspielen und Entscheidungen zur richtigen Zeit getroffen werden.. Deshalb lautet unsere Formel bewusst: Menschen | Methoden | Prozesse | stazy.“

Portfolio-Management als Führungsinstrument

Die Radiokampagne auf SWR1 richtet sich deshalb nicht nur an Projektleitungen und klassische Project Management Offices. Sie spricht insbesondere Geschäftsführungen, Vorstände, Finanzverantwortliche, Strategie- und Transformationsverantwortliche sowie Fachbereichsleitungen an.

Denn Strategisches Portfolio-Management entscheidet darüber, ob eine Organisation ihre begrenzten Mittel auf die richtigen Themen konzentriert oder ob Ressourcen durch zu viele parallele Prioritäten gebunden werden. Statt lediglich den Status laufender Projekte zu dokumentieren, schafft es eine kontinuierliche Verbindung zwischen Zielen, Investitionsentscheidungen, Kapazitäten und Umsetzungsergebnissen.

Dass sich stazy auch aus Anwendersicht nicht hinter etablierten Lösungen verstecken muss, zeigt die aktuelle Bewertung auf der Softwareplattform OMR Reviews: Dort erreicht stazy zum Zeitpunkt der Veröffentlichung 4,9 von 5 möglichen Punkten.

Mit dem Radiospot und der begleitenden Kampagne bringt adensio diese Positionierung auf eine einfache Botschaft:

Nicht der größte Anbieter. Aber vielleicht der passendste, wenn Software allein nicht reicht.

Für alle, die adensio und stazy näher kennenlernen möchten und einen Erfahrungsaustauch im SPM/PPM suchen, ist die Think PPM Veranstaltung am 08. Oktober 2026 der perfekte Einstieg.
Hier informieren und anmelden: 

Think PPM – Better Decisions – Better Portfolios

Die adensio GmbH wurde im Rahmen des Jobmotor-Wettbewerbs 2026 der Badischen Zeitung und ihrer Partner in der Kategorie „Mitarbeitende finden und binden“ für Unternehmen mit bis zu 49 Beschäftigten ausgezeichnet. Gewürdigt wurde damit der besondere Ansatz des Breisacher Beratungshauses, Mitarbeitende und externe Spezialisten eng in die Entwicklung des Unternehmens einzubeziehen, Verantwortung zu teilen und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Menschen mitgestalten und wirksam werden können.

adensio unterstützt Unternehmen und Organisationen dabei, strategische Herausforderungen zu bewältigen, klare Entscheidungen zu treffen und komplexe Projekt- und Transformationsportfolios steuerbar zu machen. Gerade in Zeiten von Kostendruck, Fachkräftemangel, Digitalisierung und strategischer Neuausrichtung geht es dabei nicht nur um Methoden und Software, sondern vor allem um Menschen, Zusammenarbeit und Entscheidungsfähigkeit.

„Ein Unternehmen gewinnt so einen Preis nie allein durch eine Geschäftsführung“, sagte Jörg Rietsch, Geschäftsführer der adensio GmbH, im Rahmen der Preisverleihung. „Ein Unternehmen gewinnt so einen Preis, weil Menschen Verantwortung übernehmen, Ideen einbringen, mutig sind und gemeinsam etwas bewegen wollen. Unser Team ist der eigentliche Motor.“

Die Auszeichnung zeigt aus Sicht von adensio, dass Mitarbeiterbindung heute weit über klassische Benefits hinausgeht. Natürlich seien faire Rahmenbedingungen, gute Nebenleistungen und wirtschaftliche Sicherheit wichtig. Entscheidend sei jedoch, ob Menschen erleben, dass ihre Meinung zählt, ihr Beitrag gesehen wird und sie aktiv an der Entwicklung des Unternehmens mitwirken können.

Bei adensio gehören gemeinsame Strategie-Workshops, Team-Events auf Firmenkosten, offene Diskussionen über die Zukunft des Unternehmens und die aktive Einbindung der Mitarbeitenden in Entwicklungs- und Veränderungsprozesse fest zur Unternehmenskultur. Auch freiberufliche Spezialisten aus dem Netzwerk werden projektbezogen eingebunden und als Teil einer erweiterten Mannschaft verstanden.

„Gerade junge Menschen, aber eigentlich alle Generationen, brauchen heute mehr als einen Arbeitsplatz“, so Rietsch. „Sie brauchen einen Ort, an dem sie mitgestalten dürfen. Einen Ort, an dem Leistung nicht nur eingefordert, sondern gesehen, gefördert und wertgeschätzt wird.“

Für adensio ist die Auszeichnung deshalb nicht nur Anerkennung, sondern auch Ansporn. Das Unternehmen sieht sich in der Verantwortung, ein positives Gegenbild zu Verunsicherung, Zukunftssorgen und gesellschaftlicher Frustration zu schaffen. Unternehmertum bedeute für Rietsch nicht nur wirtschaftlichen Erfolg, sondern auch, Räume zu schaffen, in denen Menschen Mut entwickeln, Verantwortung übernehmen und erleben, dass Engagement Wirkung entfaltet.

„Wir können jeden Tag zeigen, dass Zusammenarbeit funktioniert, dass Vielfalt stärker macht und dass Zukunft nicht etwas ist, das uns passiert, sondern etwas, das wir gestalten können“, betont Rietsch. „Unternehmen schaffen nicht nur Arbeitsplätze. Im besten Fall schaffen sie Zuversicht.“

Der Jobmotor-Wettbewerb wird von der Badischen Zeitung gemeinsam mit Partnern aus Wirtschaft und Institutionen ausgerichtet. Die offizielle Preisverleihung fand am 8. Juni 2026 in der Meckelhalle Freiburg statt. Die Preisträger erhalten ein Unternehmensporträt sowie einen Imagefilm.

Das Video zur Auszeichnung ist hier abrufbar:
https://www.youtube.com/watch?v=3f_vdg1MO-s&t=14s

„stazy denkt mit“, sagt Jörg Rietsch, Geschäftsführer der adensio GmbH.

„Unsere Plattform erkennt Zusammenhänge, zeigt Wirkungsbeziehungen zwischen Zielen, Programmen und Projekten und hilft Führungskräften, die richtigen Entscheidungen zu treffen – datenbasiert, visuell und intuitiv.“

stazy kombiniert KI-basierte Analysen, Trendbewertungen und Abhängigkeitsvisualisierungen mit einer Low-Code-Architektur, die Organisationen maximale Flexibilität bietet.So können Unternehmen individuelle Dashboards, Szenarien und Auswertungen ohne externe BI-Systeme erstellen – und das auf Basis aktueller, historischer und prognostizierter Daten.

In Kombination mit der Beratungsexpertise von adensio entsteht ein einzigartiges Ökosystem aus Methodik, Technologie und Umsetzungskraft, das Organisationen befähigt, Strategie, Portfolio und Projekte wirkungsvoll miteinander zu verknüpfen.

stazy ist dabei mehr als eine Software: Sie verkörpert eine neue Intelligenz in der Unternehmenssteuerung – modern, intuitiv, anpassbar und immer einen Schritt voraus.

Mehr Informationen zur stazy-Plattform:www.stazy.de

Während adensio Unternehmen bei der Einführung, Etablierung und Weiterentwicklung strategischer Steuerungsprozesse begleitet, liefert die Plattform stazy das technologische Fundament dazu:Ein flexibles, Low-Code-basiertes System, das sich individuell an jede Organisation anpasst – vom Mittelstand über die öffentliche Verwaltung bis zu Konzernen.

„Unser Anspruch ist es, die Lücke zwischen strategischer Vision und operativer Realität zu schließen“, betont Jörg Rietsch, Geschäftsführer der adensio GmbH.

„Mit stazy schaffen wir eine Plattform, die Methoden aus der Beratung lebendig macht – und die gleichzeitig so flexibel ist, dass sie sich in jede Organisationslogik integrieren lässt.“

Im Unterschied zu klassischen Tools steht bei stazy nicht die Datensammlung, sondern die Steuerung im Vordergrund.Die Lösung vereint Strategie-, Portfolio-, Projekt-, Ressourcen- und Risikoperspektiven in einem durchgängigen System – ohne Medienbrüche, ohne Tool-Wildwuchs.Durch den modularen Aufbau können Organisationen Schritt für Schritt digital wachsen, ohne ihre bestehende Arbeitsweise sofort aufzugeben. Eine für die Organisation leistbare Veränderung ist gewährleistet.

Die Kombination aus Beratungsansatz und Technologiekompetenz macht adensio und stazy zu einem der führenden Anbieter für integriertes Portfolio-Management im deutschsprachigen Raum.

Mehr Informationen:www.stazy.dewww.adensio.com

Rietsch zeigte anhand praxisnaher Beispiele aus Industrie und öffentlicher Verwaltung, wie Organisationen mit einem integrierten Ansatz aus Strategie-, Portfolio- und Projektmanagement Transparenz schaffen, Prioritäten richtig setzen und ihre Wirksamkeit deutlich erhöhen.„Nur wer Strategie, Ressourcen und Projekte systematisch verbindet, kann seine Zukunft aktiv gestalten – und zugleich flexibel auf Veränderungen reagieren“, betonte Rietsch.

Die Websession machte deutlich, dass moderne Portfoliosteuerung weit über ein klassisches Projekt- und Portfoliomanagement hinausgeht. Sie umfasst sechs eng miteinander verzahnte Disziplinen – von der Strategieentwicklung über das operative Portfolio- und Kapazitätsmanagement bis hin zum Risikomanagement.

Interessierte können die Aufzeichnung der Session ab sofort auf der Website von adensio ansehen: https://adensio.com/…

Dort stehen auch zwei vertiefende Whitepaper zum kostenlosen Download bereit:

Whitepaper – 

Produzierende Industrie – SPM als Erfolgsfaktor
Whitepaper – Transformation in der öffentlichen Verwaltung gestalten
Whitepaper – Strategisches Projektportfolio-Management – Version 2025

Als Dankeschön für das große Interesse bietet adensio zudem einen Gutschein für einen zweitägigen Zielbild- oder SPM-Workshop zum Sonderpreis von 3.600 EUR (statt 4.500 EUR, zzgl. Reisekosten) – gültig bis 30.11.2025.

„Die Zeiten, in denen Unternehmen einfach weitermachen konnten wie bisher, sind vorbei“, mahnt Jörg Rietsch, Geschäftsführer der adensio GmbH. „Wir erleben täglich: Wer Transformation nicht aktiv steuert, wird von ihr überrollt. Genau hier setzen wir an – wir schaffen Entscheidungstransparenz, machen Prioritäten sichtbar und ebnen so den Weg zu mutigem, entschlossenem Handeln.“

Das Erfolgsrezept von adensio basiert auf einem einfachen, aber kraftvollen Vier-Stufen-Ansatz:

Klarheit gewinnen: Alle Projekte, Investitionen und Vorhaben sichtbar machen.

Kompetenz aufbauen: Aus Transparenz wird zielgerichtete Steuerung.

Fokus schaffen: Konzentration auf das, was wirklich zählt.

Strategie leben: Transformation nachhaltig im Unternehmen verankern.

Unterstützt wird dieser Weg durch stazy, die digitale Wegbegleiterin für integriertes Strategie- und Portfoliomanagement. Mit flexibler, nutzerfreundlicher Technologie begleitet stazy die Unternehmen – vom ersten Überblick bis hin zur tiefgreifenden Transformation.

„Jetzt ist die Zeit, mutige Entscheidungen zu treffen“, fordert Jörg Rietsch. „Wir brauchen keine endlosen Analysen mehr, sondern klare Prioritäten und den Willen, ins Handeln zu kommen. Wer heute sein Portfolio konsequent auf Zukunft ausrichtet, wird morgen nicht nur bestehen – sondern wachsen.“

Das neue Whitepaper der adensio GmbH liefert eine praxisnahe Anleitung, wie Unternehmen den Wandel aktiv gestalten können – Schritt für Schritt, praxisnah und wirkungsvoll.

Weitere Informationen und das vollständige Whitepaper finden Sie unter: www.adensio.com/Whitepaper

Am Donnerstag, den 5. Juni 2025, findet die erste "Think PPM"-Veranstaltung in Breisach statt. Dieses Event richtet sich an Fachleute aus verschiedenen Branchen und bietet eine ideale Gelegenheit, sich über aktuelle Trends und Best Practices im Portfolio-Management auszutauschen.

Im September 2025 folgt eine weitere "Think PPM"-Veranstaltung in Düsseldorf, die speziell für öffentliche Verwaltungen und Betriebe konzipiert ist. Dieses Event adressiert die besonderen Herausforderungen des Portfolio-Managements im öffentlichen Sektor und bietet maßgeschneiderte Lösungen und Strategien.

Neben den "Think PPM"-Veranstaltungen bietet die adensio GmbH weitere Veranstaltungsreihen an:

stazy Spotlight: Diese Reihe bietet monatliche Einblicke in die Anwendung und Vorteile der stazy-Softwarelösung für strategisches Portfolio-Management.

SPM Konkret: In diesen praxisorientierten Workshops werden spezifische Themen des strategischen Portfolio-Managements vertieft behandelt.

Für weitere Informationen und zur Anmeldung besuchen Sie bitte die Veranstaltungsseite der adensio GmbH: adensio.com.

Die adensio GmbH freut sich darauf, Sie bei diesen inspirierenden Veranstaltungen begrüßen zu dürfen.

Die erste Frage muss doch lauten:

„Welche Wirkung soll durch die Einführung eines Strategischen Portfolio-Managements / Projektportfolio-Managements im Sinne unserer Kunden, Strategien, Notwendigkeiten und Nachhaltigkeit und Mitarbeitenden für unser Unternehmen erreicht werden?“

Wenn wir genau hinhören, möchten die Unternehmen und auch öffentlichen Verwaltungen und Betriebe die Transformation (diese sind natürlich sehr unteschiedlich z.B. Digitalisierung, Neuausrichtung, Märkte, Produkte, Strukturen etc.) voran treiben. Daraus resultierend gilt es zuerst den Outcome des Strategischen Portfolio-Management für sich zu definieren.

Auf vielen Veranstaltungen, in Seminaren und in direkten Gesprächen mit Portfoliomanager*innen, Verantwortlichen und Geschäftsführer*innen dürfen wir immer sehr intensiv über das Thema Projektportfoliomanagement (PPM) und Strategisches Portfoliomanagement (SPM) sprechen. Dabei fällt uns auf, dass als erstes die Themen Projektplanung, Statusreporting, Kennzahlen, Berichtswesen, Prozesse, Verantwortlichkeiten genannt bzw. abgefragt werden. Das ist alles richtig. Aber wir führen SPM nicht zum Selbstzweck ein. Die implementierten Prozesse und Methoden laufen ins Leere, wenn nicht allen Prozessbeteiligten und vor allem dem Top-Management klar ist, was sie für das Unternehmen eigentlich erreichen wollen.

Was also ist der Outcome der Implementierung. Ich meine, dass diese Frage zuallererst gestellt werden muss, damit die richtigen Prozesse, Methoden und Softwarelösungen implementiert werden können.

Wenn klar ist, welche Wirkung erzeugt werden soll, ergeben sich die daraus resultierenden Nutzenargumente.

1. Strategische Ausrichtung:
   Durch strategisches Portfoliomanagement können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Projekte und Programme direkt zur Umsetzung der Unternehmensstrategie beitragen. Dies hilft, Ressourcen auf die Initiativen zu konzentrieren, die den größten Wert und die höchste strategische Relevanz bieten. Und das alles im Einklang, mit regulatorischen und technischen Notwendigkeiten um das Unternehmen kurz-, mittel- und langfristig optimal auszurichten.
   => Das wiederum bedingt, dass wir unsere Strategie nachvollziehbar und messbar formulieren und die Umsetzung incl. der Zielerreichung nachverfolgen.
2. Risikomanagement:
   Ein effektives Portfoliomanagement ermöglicht es Unternehmen, Risiken besser zu erkennen und zu steuern. Durch die Bewertung von Projektrisiken und die Diversifizierung des Portfolios können Unternehmen ihre Risiken besser verteilen und potenzielle negative Auswirkungen auf das Gesamtgeschäft minimieren.
3. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit:
   Da sich das Geschäftsumfeld ständig verändert, ermöglicht das Portfoliomanagement eine schnellere Anpassung an sich verändernde Marktbedingungen. Unternehmen können Projekte stoppen, ändern oder neu starten, um auf neue Chancen oder Herausforderungen zu reagieren.
4. Ressourcenoptimierung:
   Die optimale Verteilung von Ressourcen unter Berücksichtigung der Kapazitäten auf verschiedene Projekte und Programme kann die Auslastung verbessern und Engpässe verringern. Dies führt zu einer effizienteren Nutzung von Budgets, Arbeitskräften und anderen Ressourcen. Die damit verbundene Vermeidung von Überlasten hilft dabei, die Anzahl der gleichzeitig laufenden Initiativen zu steuern. Dies verhindert, dass das Unternehmen Ressourcen überdehnt und die Qualität der Umsetzung gefährdet.
5. Priorisierung:
   Portfoliomanagement hilft bei der Auswahl der erfolgversprechendsten Projekte und Programme. Unternehmen können Kriterien festlegen, um Initiativen nach ihrer strategischen Bedeutung, ihrem finanziellen Potenzial und anderen Faktoren zu bewerten und so klare Prioritäten zu setzen.
6. Transparenz und Kommunikation:
   Ein strukturiertes Portfoliomanagement schafft Transparenz über Strategien und Ziele, Kosten und Fortschritte von Projekten und Programmen und die damit verbundene Top-Down und Bottom-Up Zielerreichung. Dies erleichtert die Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen und Interessengruppen und ermöglicht sogar, dass alle Stakeholder und Mitarbeitenden durch das Einbringen eigener Ideen und Erfahrungen aktiv zur Zielerreichung beitragen können. Das schafft Identifikation mit dem Unternehmen und Mitarbeiterzufriedenheit.
7. Maximierung des Unternehmenswerts: Durch die Auswahl und Durchführung von Projekten und Programmen mit dem höchsten geschätzten Wert können Unternehmen ihre langfristige Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität steigern (siehe auch Artikel – Weighted Shortest Job First – Die Quadratur des Kreises)
8. Bessere Entscheidungsgrundlage:
   Portfoliomanagement bietet eine elementare Grundlage für Investitionsentscheidungen in Projekte und Programme. Unternehmen können auf konsistente Daten und Analysen zurückgreifen, um nachvollziehbare und fundierte Entscheidungen zu treffen.
9. Fokus auf Erfolg:
   Durch die Identifizierung nicht erfolgreicher Initiativen und Projekte im Portfolio können Unternehmen diese frühzeitig abbrechen und Ressourcen auf vielversprechendere Initiativen lenken.
10. Kundenzentrierung:
    Kundenzentrierung ist eine Unternehmensstrategie und -philosophie, bei der das Unternehmen seine Aktivitäten, Prozesse und Innovationen konsequent darauf ausrichtet, den Erfolg seiner Kunden in den Vordergrund zu stellen und somit die Bedürfnisse, Wünsche und Anforderungen der Kunden bestmöglich zu erfüllen. Die Schaffung eines positiven Kundenerlebnisses, die Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen und die kontinuierliche Verbesserung auf der Grundlage von Kundenfeedback stehen dabei im Vordergrund.

Insgesamt ermöglicht das Strategische Portfoliomanagement eine ausgewogene, kundenzentrierte und strategiekonforme Steuerung des gesamten (projektarten übergreifenden) Initiativen- und Projektportfolios eines Unternehmens, was letztlich zur Erreichung der langfristigen Unternehmensziele führt.

Zusammenfassung der Nutzenargumente, die wesentlich sind um den Outcome und damit die angestrebte Transformation zu erreichen:

• Strategische Ausrichtung
• Risikomanagement
• Ressourcenoptimierung / Vermeidung von Überlasten
• Priorisierung
• Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
• Transparenz und Kommunikation
• Maximierung des Geschäftswerts
• Bessere Entscheidungsgrundlage
• Fokus auf Erfolg
• Kundenzentrierung

Neugierig geworden? Kontaktieren Sie uns oder vereinbaren Sie einen Termin, um zu besprechen, wie wir gemeinsam den Erfolg Ihres Unternehmens vorantreiben können.

Hier können Sie direkt einen unverbindlichen Termin buchen: https://calendly.com/joerg-rietsch/30min

Kontakt:
Jörg Rietsch
info@adensio.com
www.adensio.com

Tag 1 – Fokustag Verwaltung (14. Mai 2025): Am ersten Veranstaltungstag, der sich auf die öffentliche Verwaltung konzentriert, bietet adensio eine Mini-Reifegradanalyse an der interaktiven Magnetwand an. Zusätzlich präsentieren wir Lösungsansätze im Strategischen Portfolio-Management (SPM) sowie ein umfassendes Whitepaper, das speziell für öffentliche Verwaltungen und Organisationen entwickelt wurde. Unsere Softwarelösung stazy demonstriert eine individuelle Anpassung für öffentliche Betriebe, die sich durch hohe Individualität und Unterschiede zur Industrie auszeichnen.

Tag 2 – Hauptveranstaltung (15. Mai 2025): Auch am zweiten Tag laden wir die Teilnehmenden ein, an unserer interaktiven Reifegradanalyse teilzunehmen. Bereits im Vorfeld können 4-Augen-Gespräche mit unseren SPM-, PPM- und PM-Expert*innen gebucht werden, um individuelle Themen zu besprechen. In unserem Sponsorenvortrag mit dem Titel "Höher, schneller, weiter – Mit SPM und KI die Transformation erfolgreich meistern" erläutern wir, wie Strategisches Portfolio-Management Transparenz schafft, Entscheidungskompetenz stärkt und strategische sowie operative Ziele realisierbar macht. Zudem zeigen wir, wie die Integration von Künstlicher Intelligenz in unsere Softwarelösung stazy die Transformation erleichtert und beschleunigt.

Tag 3 – Seminartag (16. Mai 2025): Am dritten Tag leitet unser Geschäftsführer Jörg Rietsch das Seminar "Strategisches Portfolio-Management: Erfolgreiche Strategieumsetzung in Zeiten des Wandels". Dieses Seminar ist bereits ausgebucht. Interessierte, die keinen Platz mehr erhalten haben, können sich direkt unter contact@adensio.com mit dem Stichwort "SPM Seminar/Workshop" melden, um Informationen zu vergleichbaren Seminaren oder unternehmensspezifischen Workshops zu erhalten.

Weitere Informationen zur PM Welt 2025 finden Sie auf der offiziellen Website: pmwelt.com

Wir freuen uns darauf, Sie an unserem Stand begrüßen zu dürfen und gemeinsam die Chancen der digitalen Transformation zu diskutieren.

Wir haben auch eine KI-Generierte Video Ankündigung auf der adensio Homepage – Video Ankündigung PM-Welt