DDIM Vorstandsvorsitzende Dr. Marei Strack eröffnete den Kongress mit einem deutlichen Appell an die Branche: Gerade in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit komme Interim Managern eine besondere Verantwortung zu. Sie seien „eine Community, die Herausforderungen erkennt, aktiv Lösungen gestaltet und Orientierung bietet“.

Hochkarätige Keynotes: Führung aus der Luftfahrt, Resilienzforschung und makroökonomische Klarheit

Den Auftakt bildete die Dinner-Keynote des Verkehrspiloten und TOP100-Speakers Philip Keil, der eindrücklich aufzeigte, welche Führungsprinzipien aus der Luftfahrt auf Unternehmenspraxis übertragbar sind: klare Kommunikation, Professionalität unter Druck und die Fähigkeit, in Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben. Seine Botschaft: „Piloten können nicht rechts ranfahren – und Führungskräfte auch nicht.“

Am Samstag folgten weitere inhaltliche Höhepunkte:

• Prof. Dr. Stefan Kooths (IfW Kiel) analysierte unter dem Titel Konjunkturimpulse vs. Wachstumsschwäche die strukturellen Herausforderungen des Wirtschaftsstandorts Deutschland. Er plädierte für entschlossene Reformen, mehr Vertrauen in Marktmechanismen und eine konsequente Fokussierung auf produktive Standortbedingungen.
• Georgiy Michailov, Transformationsexperte, erläuterte in seiner Keynote zur Dualen Transformation, wie Unternehmen in krisenhaften Umfeldern gleichzeitig ihr Kerngeschäft stärken und neue Geschäftsmodelle entwickeln können. Transformation beginne „nicht mit einem Ja, sondern mit einem klaren Nein zu allem Nicht-Wesentlichen“.
• Prof. Dr. Niko Kohls (Hochschule Coburg) schloss den Kongress mit zentralen Erkenntnissen über Resilienz, mentale Präsenz und psychologische Sicherheit – alles Kompetenzen, die im Interim Management essenziell seien. „Die Ära des One-Big-Hero ist vorbei“, betonte Kohls und zeigte auf, wie situative Führung und achtsame Selbstregulation Organisationen stärken.

Workshops, Marktplatz und Austausch auf höchstem Niveau

Zwischen den Keynotes boten zahlreiche Workshops praxisnahe Impulse – von Künstlicher Intelligenz über Haftungsfragen, Pitch-Psychologie, Vertragsrecht bis hin zu Tools und Auftragsklärung im Interim Management. Parallel dazu ermöglichte der Marktplatz Interim Management intensiven Dialog zwischen Partnern, Providern und Interim Managern.

Verleihung der DDIM.projekt // 2025 Awards

Ein besonderer Höhepunkt war die Prämierung der herausragenden Interim-Projekte des Jahres. Die DDIM zeichnete vier Projekte mit hoher Wirkung und exzellentem Kundennutzen aus:

• Matthias Gundermann – Turnaround & Organisationsentwicklung bei Basler China
• Marc Kresin – Go-to-Market & Transformation: Strommarkteintritt der SEFE
• Tillmann Strauss – Kommunikation & Kulturwandel bei Grünenthal Aachen
• Horst Veitl – Turnaround-Management & HR-Restrukturierung bei RKW

Darüber hinaus wurden weitere Projekte für ihre besondere Qualität nominiert. Die prämierten sowie alle nominierten Projekte finden Sie unter folgendem Link: www.ausgezeichnete-interim-projekte.de

Den gesamten Kongressnachbericht können Sie in Kürze auf der DDIM Webseite abrufen.

Nachbericht 2025 folgt in Kürze

Unter dem Leitthema „The Future of Interim Management in Europe“ diskutierten rund 100 Teilnehmende über Chancen und Herausforderungen internationaler Mandate. Die Konferenz bot praxisnahe Impulse, strategischen Austausch und hochwertige Networking-Gelegenheiten – alles auf fachlich exzellentem Niveau.

Starkes Signal für ein vereintes Interim Management in Europa

Dr. Marei Strack, Vorstandsvorsitzende der DDIM, eröffnete die Konferenz und begrüßte die Präsidenten der INIMA-Partnerverbände aus ganz Europa. Sie unterstrich den besonderen Wert dieses internationalen Austauschs – als Ausdruck gelebter europäischer Zusammenarbeit, geteilter Werte und wachsender Relevanz von Interim Management über Ländergrenzen hinweg.

Strategisches Interim Management im geopolitischen Kontext

In seiner Keynote hob Dr. Thomas Schneider (EIM) die zunehmende strategische Rolle von Interim Management in einem wirtschaftlich und geopolitisch komplexen Umfeld hervor. Anhand von Praxisbeispielen verdeutlichte er, wie Interim Manager als Transformationspartner agieren und substanziell zur Umsetzung unternehmerischer Herausforderungen beitragen.

Europäische Markttrends im Fokus

Jonathan Selby, Vorsitzender von INIMA, präsentierte die Ergebnisse der INIMA European Interim Management Survey 2025. Die Erhebung zeigt, dass Interim Manager europaweit mit vergleichbaren Herausforderungen konfrontiert sind – etwa steigendem Preisdruck, technologischem Wandel und dem Bedarf an klarer Marktpositionierung.

In Ländersessions gaben die Präsidenten der INIMA-Partnerverbände aus Frankreich, Italien, Polen, Portugal, Spanien und der Tschechischen Republik Einblick in ihre jeweiligen Märkte. Für den deutschen Markt zeigte sich Dr. Marei Strack verhalten optimistisch: Die DDIM rechnet 2025 mit einer moderaten Erholung bei stabilen Tagessätzen und leicht steigender Nachfrage.

Erfolgsfaktoren im internationalen Interim Management

Manoj George (Valtus) stellte die wesentlichen Erfolgsfaktoren für grenzüberschreitende Mandate vor, darunter interkulturelle Kompetenz, situative Führung und klare Positionierung. In der anschließenden Paneldiskussion, moderiert von DDIM-Vorstand Rafael Apélian, wurden diese Themen vertieft und kritisch beleuchtet.

Best Practices und Case Studies aus Europa und Nordamerika

Internationale Interim Manager präsentierten Fallstudien aus Nordamerika, Frankreich, Italien, der Tschechischen Republik, den Niederlanden und dem Vereinigten Königreich – von Post-Merger-Integrationen über digitale Transformation bis zu Restrukturierung und Krisenmanagement. Die anschließenden Diskussionen zeigten deutlich: Erfolgreiche internationale Einsätze erfordern kulturelle Intelligenz, Anpassungsfähigkeit und methodische Exzellenz.

Zukunft der Arbeit: Open Talent Organisationen

Mit einem Blick in die Zukunft präsentierte Tilo Ferrari (Deutsche Interim AG) das Konzept der Open Talent Organisations. Seine zentrale These: Plattformbasierte Teams aus Interim Managern, Freelancern und digitalen Talenten werden künftig an Bedeutung gewinnen – vorausgesetzt, die regulatorischen Rahmenbedingungen, insbesondere auf EU-Ebene, schaffen die nötige Basis.

Wie gelingt der Einstieg in internationale Mandate?

Annette Elias (Interim Profis) und Thomas Schulz (RAU Interim) zeigten in ihrer gemeinsamen Session praxisnahe Wege auf, wie Interim Manager erfolgreich internationale Mandate gewinnen. Ihre Empfehlungen: klare Positionierung, interkulturelle Passung, Schnelligkeit und persönliche Präsenz. Auch die anschließende Paneldiskussion mit Experten von DDIM, INIMA und Providerseite betonte die Bedeutung von Vertrauen, Eigenmarke und lokaler Verankerung.

Netzwerken auf europäischer Ebene

Neben den inhaltlichen Impulsen stand der persönliche Austausch im Mittelpunkt. Die zahlreichen Gelegenheiten zum Netzwerken – ob beim Lunch, in den Pausen oder beim abendlichen Get-together – wurden intensiv genutzt. Die IIMC zeigte eindrucksvoll, wie wichtig Verbindung, Wissenstransfer und gegenseitige Unterstützung im internationalen Interim Management sind.

Ausblick: Fortsetzung erwünscht

Zum Abschluss betonte Dr. Marei Strack die Bedeutung europäischer Zusammenarbeit und regte an, das erfolgreiche Konferenzformat künftig in einem der INIMA-Partnerländer fortzuführen: „Gerade in Zeiten wie diesen ist es wichtiger denn je, europäische Zusammenarbeit zu leben, gemeinsame Werte zu stärken und Interim Management über Grenzen hinweg weiterzuentwickeln.“

Weitere Informationen

Mehr zur DDIM und zukünftigen Veranstaltungen unter: www.ddim.de

Zur vollständigen INIMA Survey 2025: https://www.inima.management/survey-2025

2024: Erwartungen nicht erfüllt – 2025 mit verhaltenem Optimismus

Das Jahr 2024 verlief für die Branche schwächer als erwartet. Das Marktvolumen fiel auf 2,625 Mrd. Euro – und damit unter die prognostizierten 2,9 Mrd. Euro. Für 2025 zeichnet sich jedoch eine leichte Erholung ab: Die DDIM geht von einem Anstieg des Marktvolumens auf rund 2,7 Mrd. Euro aus. Auch die durchschnittliche Auslastung wird moderat steigen. Unternehmen sehen sich mit steigenden Anforderungen in Restrukturierung, Transformation und Fachkräftemangel konfrontiert – Bereiche, in denen Interim Manager punktgenau Unterstützung leisten können.

„Wir knüpfen den leicht positiven Ausblick für den Markt in 2025 an die Hoffnung auf zügige und klare politische Weichenstellungen“, so Dr. Marei Strack, Vorstandsvorsitzende der DDIM. „Wenn die Unsicherheiten rund um wirtschaftliche Rahmenbedingungen endlich entschärft werden, könnte 2025 auch deutlich positiver verlaufen.“

Veränderung braucht Führung auf Zeit

Während klassische Industriebranchen wie Automotive, Maschinenbau oder Chemie aktuell noch mit Nachfragerückgängen kämpfen, steigen die Anforderungen an Unternehmen in Krisensituationen und Transformationsprozessen. Gerade hier liegt die Stärke des Interim Managements: Hochqualifizierte Expertinnen und Experten stehen kurzfristig zur Verfügung und übernehmen auch in schwierigen Phasen die Verantwortung.

Interim Manager bleiben gefragt – trotz Herausforderungen

Die Zahl der Interim Manager in Deutschland liegt weiterhin stabil bei rund 12.000. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Selbstvermarktung, Spezialisierung und digitale Kompetenzen, insbesondere im Umgang mit KI-Tools. „Unser Markt ist herausfordernd, so wie auch die aktuellen Rahmenbedingungen für viele unserer Auftraggeber“, betont Dr. Strack. „Wer sich klar positioniert, einen echten Mehrwert liefert und flexibel auf neue Anforderungen reagiert, wird sich durchsetzen – auch im zunehmenden Wettbewerb.“

Remote oder vor Ort – Realität und Wunsch im Wandel

Die Studie zeigt auch: Unternehmen wünschen sich für 2025 mehr Präsenz vor Ort. Während 2024 noch 34 Prozent der Interim Manager vollständig vor Ort im Einsatz waren, wird dieser Anteil 2025 auf über 50 Prozent steigen – trotz anderslautender Präferenzen vieler Manager. Wer erfolgreich sein will, muss sich auch hier flexibel auf Kundenwünsche einstellen.

2025: Kein Selbstläufer – aber eine Chance für Profis

Die wirtschaftspolitischen Entscheidungen in den kommenden Monaten werden für die Branche entscheidend sein. Der Markt bleibt anspruchsvoll, bietet aber Chancen. Die leichte Marktbelebung für 2025 signalisiert, dass Unternehmen wieder verstärkt in Expertise investieren – besonders dann, wenn es auf Tempo, Wirkung und Umsetzungsstärke ankommt.

Die gesamte Marktstudie der DDIM können Sie hier anfordern: info@ddim.de

Rückblick 2023: Stabilität in herausfordernden Zeiten

Das Jahr 2023 zeigte eine weiterhin hohe Auslastung der Interim Manager, die nur geringfügig niedriger war als im Vorjahr 2022. Eine positive Überraschung bot die Entwicklung der Tagessätze, die über den Erwartungen lagen und ein Zeichen der Wertschätzung und Nachfrage nach qualifizierten Interim Managern mit der passenden Fachkompetenz und Führungserfahrung sind.

Prognose 2024: Verhalten optimistisch mit positiven Aussichten

Für das Jahr 2024 ist die Branche verhalten optimistisch. Drei Viertel der Interim Manager schätzen die Marktentwicklung unverändert oder positiv ein. Auch das Berufsbild des Interim Managers gewinnt an Popularität: So wird die Anzahl der Interim Manager voraussichtlich auf 12.000 steigen, begleitet von einer positiven Entwicklung der Tagessätze und einer weiterhin hohen Auslastung von über 90 Prozent. Den Gesamtmarkt für Interim Management schätzt die DDIM auf ein Volumen von 2,9 Mrd. Euro.

Marktentwicklung: Gründe für Optimismus

Dr. Marei Strack, Vorstandsvorsitzende der DDIM, erörtert, „Zu der insgesamt positiven Marktentwicklung tragen verschiedene Faktoren bei. Dazu gehören der anhaltende Fachkräftemangel auf Führungsebenen sowie der zunehmend Bedarf an spezialisierter Expertise in Bereichen wie Transformation, Digitalisierung und Change Management. Die steigende Zahl an Interim Managern trifft also auf einen wachsenden Bedarf in der Wirtschaft, was die Branche allgemein stärkt.“

Die Rolle der DDIM

Für Dr. Strack ist die Marktentwicklung auch das Ergebnis der Verbandsarbeit der DDIM sowie der starken Performance der Interim Manager. „Unsere Mitglieder haben auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten Unternehmen erfolgreich begleitet. Die aktuelle Studie bestätigt nicht nur die Vitalität und Bedeutung unseres Sektors, sondern auch die Rolle der DDIM als Branchen- und Wirtschaftsverband für professionelles Interim Management in Deutschland. Wir machen die Interim Management Branche transparent und zeigen die unterschiedlichen Einsatzbereiche und den Nutzen von Interim Management Projekten.

Beispiele für ausgezeichnete Projekte können Sie sich hier anschauen: www.ausgezeichnete-interim-projekte.de

Dr. Marei Strack, Vorstandsvorsitzende der DDIM, betont: „Wir freuen uns über die Rekordbeteiligung im 20. Jubiläumsjahr der DDIM. Hinter uns liegen zwei intensive Tage mit Impulsen und Austausch zu relevanten, aktuellen Themen und vielfältigen Angeboten zur Erweiterung des eignen Netzwerks.“

Networking, Workshops und spannende Keynotes

Neben Networking, zahlreichen Workshops und der Verleihung von vier Auszeichnungen zum DDIM.projekt // 2023 waren die Vorträge der Keynote-Speaker ganz besondere Highlights des zweitägigen Business-Events. Expertinnen und Experten aus den Bereichen Profisport, Innovation, Automotive, Energie und Wirtschaft führten die Teilnehmer durch inspirierende Themen, spannende Brancheneinblicke und unterhaltsame Aha-Erlebnisse.

Angefangen mit dem Highlight am Dinner-Abend: Der ehemalige Olympionike Frank Busemann begeisterte die Teilnehmer mit seiner Keynote über die Prinzipien des Hochleistungssports – und wie Interim Manager und Unternehmer diese auf ihr eigenes Business übertragen können. Sein Blick auf Erfolge, Rückschläge und den konstruktiven Umgang mit Niederlagen bot nicht nur Motivation, sondern auch praktische Einblicke für den beruflichen Erfolg.

Generative KI: Das meistdiskutierte Thema

Das wohl meistdiskutierte Thema des Kongresses war Generative AI rund um ChatGPT, Aleph Alpha und Co. Der Vortrag „Me, Myself & AI“ des Strategie- und Innovationsberaters Maks Giordano passte besonders gut in diese Stimmung: Giordano präsentierte die vielfältigen Chancen künstlicher Intelligenz für Interim Manager. Seine Botschaft war klar: Statt Ängste zu schüren, sollte KI als Chance begriffen werden. Auch für Interim Manager können KI-basierte Lösungen hilfreiche Werkzeuge sein, um komplexe Verträge auf ihre Rechtmäßigkeit zu prüfen, Recruiting-Prozesse zu beschleunigen oder strategische Ansätze zu hinterfragen. KI, so Giordano, ersetze den Menschen nicht, sondern erleichtere, verbessere und ergänze seine Arbeit.

Mit dem Performance Office Innovationen beschleunigen

Hanno Höhn, Geschäftsführer des Familienunternehmens MANN+HUMMEL, beschrieb in seinem Vortrag die Herausforderungen der Mobilitätswende. Er stellte einen für MANN+HUMMEL entwickelten Ansatz vor, mit dem er und sein Team die Transformation und andere Innovationen im Unternehmen beschleunigen: Das Performance Office, mit dem Innovationen agiler und schneller im Unternehmen implementiert werden können.

Mit grünem Wasserstoff in eine nachhaltige Zukunft

Sebastian-Justus Schmidt, CEO von Enapter, einem führenden Technologieunternehmen im Bereich grüner Wasserstoff, sprach in seinem Vortrag über nachhaltige Energie. Mit anschaulichen Praxisbeispielen illustrierte Schmidt, wo auf der Welt grüner Wasserstoff bereits erfolgreich eingesetzt wird und welchen regulatorischen Herausforderungen sich Anbieter erneuerbarer Energien in Deutschland stellen müssen. Der Vortrag regte zum Nachdenken darüber an, wie entscheidend Technologieoffenheit für das Gelingen der Energiewende ist.

Führung in einer Arbeitswelt im Wandel

Die Keynote von Prof. Dr. Anja Karlshaus, Präsidentin der CBS International Business School, beschäftigte sich mit dem Thema „Leadership in einer sich wandelnden Arbeitswelt“. Dr. Karlshaus führte die Teilnehmer durch die dynamische Landschaft der modernen Arbeitswelt, die von Digitalisierung, demografischem Wandel und einem tiefgreifenden Wertewandel geprägt ist. Dabei beleuchtete sie verschiedene Führungstrends sowie deren Herausforderungen und Chancen in der heutigen Arbeitswelt.

Weitere Informationen bei der DDIM

Die Vielfalt der Themen, die Qualität der Vorträge und der rege Austausch zwischen den Besuchern trugen zum Erfolg des Kongresses bei. Die Teilnehmer lobten insbesondere die praxisnahen Einblicke in aktuelle Entwicklungen und Trends in der Wirtschaft und im Interim Management. Einen ausführlichen Kongressbericht, weitere Informationen sowie vertiefende Experteninterviews mit den Keynote-Speakern finden Interessierte unter:

www.ddim-kongress.de
www.ddim.de/interim-management-blog 
www.ausgezeichnete-interim-projekte.de