Format entwickeln, Inhalte ausarbeiten.

Die zentralen Fragen: Wie können bisherige Live-Erfahrungen in die digitale Welt übertragen werden? Wie können technische Detailinformationen unterhaltsam und kurzweilig aufbereitet werden? Und kann man eine im Grunde konservative Zielgruppe für ein ungewohntes, neues Format begeistern? GET THE POINT. brands and leads. gab dem Unternehmen in einem strategischen und gleichzeitig kreativen Konzept die Antworten auf diese Fragen. Die nächste Herausforderung: Präsentationen, Fachartikel, Foto- und Videomaterial so verdichten, dass jeder es versteht – ob Laie oder Experte.

Plattform programmieren.

Im Mittelpunkt der Kommunikation: Die Landingpage, die gleichzeitig auch die Plattform für das Event darstellte. Im CERATIZIT-Design aufbereitet, sorgte die Landingpage mit vielen Interaktionsmöglichkeiten zwischen Sender und Empfänger dafür, dass die Verbindung zwischen dem Unternehmen und seinen weltweiten potenziellen wie bestehenden Kunden konstant blieb.

Sendung umsetzen, Details vermitteln.

In Kempten im Allgäu wurde die Sendezentrale eingerichtet. Von hier wurde die Sendung in die Welt übertragen. Darüber hinaus wurden weitere Sendungsinhalte live aus dem Innovation Center in Paris, in Kempten und dem Home-Office beigesteuert. Insgesamt war die Sendung in sechs Sprachen verfügbar und von acht Experten begleitet, die Fragen aus dem Live-Chat beantworteten. Neben der Hauptsendung standen zwei Insights zu den Themen „FreeTurn“ und „Product Innovations“ zur Verfügung – wieder in sechs Sprachen, damit möglichst alle Teilnehmer dem Input folgen konnten.

Community schaffen.

Kommunikation ist in alle Richtungen richtig und vor allem wichtig. Von der Erstansprache bis zur Nachkommunikation. Ziel dabei ist es, den Austausch mit potenziellen und bestehenden Kunden zu intensivieren. Und genau das hat CERATIZIT mit „It’s Tool Time“ geschafft. Darüber hinaus entsteht auf diesem Weg eine engere Bindung an die Marke CERATIZIT und damit ein fließender Übergang zur nächsten Ausgabe des innovativen Formats.

Ergebnisse sehen.

Wer neugierig geworden ist, kann sich hier die Projektarbeit noch einmal im Detail ansehen.

… Oder direkt eine individuelle Anfrage stellen, um genau wie CERATIZIT zum Innovationstreiber zu werden.

Eine Sendung mit 6 Rubriken.

„LGI on Screen“ – die Show mit Nachrichtencharakter. Mit sechs unterschiedlichen Rubriken und viel Abwechslung. Live aus Schwaig, dem Sendestudio. Mit Live-Schalten in die Gruppenzentrale in Herrenberg, in die Produktionsstandorte und zu verschiedenen Gesprächspartnern in ihren Homeoffices. Mit Einspielern zu den fachlichen Themen und ganz viel Interaktion. Denn über Live-Chat-, Voting- und Video-Call-In-Funktionen konnten sich die Zuschauer in das Geschehen einschalten, was von allen intensiv genutzt wurde. Ob im Rahmen der „LGI News“, „LGI Reports“ oder „LGI Talks“ … hier war Raum für kritische Rückfragen und die gemeinsame Diskussion. In der Rubrik „LGI Guest“ stand der Impulsvortrag des Philosophen und Bestseller-Autors Prof. Dr. Markus Gabriel im Vordergrund. Darauf folgte das virtuelle Beisammensein unter der Rubrik „LGI Culture“. Mit Live-Musik, selbst gemixten Cocktails und einer Konferenzschaltung konnte das Gemeinschaftsgefühl gestärkt werden.

Damit hat sich wieder einmal gezeigt: Corporate Broadcasting kann ein gelerntes Live-Event zwar nicht vollständig ersetzen, ist aber eine echte, zeitgemäße Alternative, die auf anderen Gebieten Vorteile bringt und neue Möglichkeiten eröffnet.

Mehr zum Thema „Corporate Broadcasting“ und seinen Vorteilen gibt es hier.

Bereits im Jahr 2019 war für 68 % klar, dass der Einsatz von digitalen Plattformen die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens sichern würde (Studie „Digitale Plattformen“, bitkom, Oktober 2019). Jetzt, über ein Jahr später, hat sich genau dies bewahrheitet. Unser Konzept für digitale Alternativen zum echten Live-Erlebnis und gleichzeitig auch das Hauptthema unseres neuen Blackpapers: Corporate Broadcasting. Worauf geachtet werden muss, welche Hürden es zu überwinden gibt und wie der Erfolg eines solchen digitalen Live-Events messbar gemacht wird, kann direkt im Blackpaper nachgelesen oder auf der neuen Landingpage zum Thema erlebt werden.

Kostenloser Download des Blackpapers

Corporate Broadcasting erleben.

Identität schaffen, Position beziehen.

Die Wurzeln der REBER Gruppe liegen im Bereich der Möbellogistik. Über Jahrzehnte hinweg sammelte die Gruppe Erfahrungen in diesem Bereich und wurde zum Experten für komplexe Logistikanforderungen. Diese Erfahrungen will das Unternehmen zukünftig nutzen, um auch Unternehmen aus anderen Branchen passende Logistiklösungen zu bieten. In diesem Zusammenhang galt es, die Identität sowie den gesamten Markenauftritt der Unternehmensgruppe zu schärfen und sie so auf die Zukunft auszurichten. Die neue zentrale Botschaft von REBER lautet deshalb: „Ihre Logistik. Unser Zuhause.“

Mitarbeiter begeistern.

In mehreren Workshops und Abstimmungsphasen mit den Inhabern und der Geschäftsleitung wurde die neue Identität der Gruppe geschaffen. Mit einer Vision und Mission, mit Werten und einem Leitbild. Und weil sich eine Marke nur von innen nach außen entwickeln kann, standen zunächst die eigenen Mitarbeiter im Fokus der Kommunikation. In Webinaren, mit einem Booklet und einem internen Markenfilm wurden die Mitarbeiter abgeholt und für die neue Identität sowie den Markenauftritt begeistert.

Auftritt erneuern.

Auf Basis des modernisierten Corporate Designs von REBER wurden die für die Markenkommunikation benötigten Medien entwickelt. Von der neuen Bildwelt über die Website bis hin zur Geschäftsausstattung sowie das Branding von Bekleidung, Fahrzeugen und Gebäuden.

Ergebnisse sehen.

Alle Arbeiten können jetzt im Detail hier nachgelesen werden.

Wer ebenfalls seine Marke von innen nach außen stärken will und das mit messbaren Erfolgen, stellt am besten gleich seine individuelle Anfrage.

Haltung erleben und Mitarbeiter mitnehmen.

Mit geschärfter Identität, mit klaren Werten und Prinzipien zeichnete die

DER Touristik Group den Weg in die Zukunft vor. Nun galt es die Mitarbeiter mitzunehmen und anschließend die neue Haltung auch extern erlebbar zu machen. Das Ziel war bereits im Titel vorgegeben: Destination WE. In einem ersten Schritt sollten die geschärften Werte und Prinzipien an alle Mitarbeiter vermittelt werden. Zur Unterstützung realisierten GET THE POINT. brands and leads. einen Film, der die umfangreichen Informationen auf unterhaltsame Weise vermittelte. Unter Einbeziehung von Top-Managern und Mitarbeitern. Mit Drehs in Frankfurt, Köln, Prag und Stockholm. Und einer Postproduktion in acht Sprachen.

Positionierung stärken.

Auf Basis der formulierten Identität wurde auch an der Positionierung der Dachmarke DER Touristik gearbeitet. Herausforderung war dabei, die große Diversität der Gruppen mit vielen eigenständigen Unternehmen und Marken abzubilden. Und natürlich gleichzeitig den Nutzen für Kunden, Partner und Mitarbeiter herauszustellen. Der dafür von GET THE POINT. brands and leads. entwickelte Claim lautet: Our Group. Your Pleasure.

Aktionen motivieren. Wertschätzung geben.

So lassen sich die Ziele des internen „Appreciation“-Programms zusammenfassen, das von der DER Group für alle Mitarbeiter gelauncht wurde. Mit Videotrailer, Ankündigungskampagne und einer „Toolbox“, die eine Bedienungsanleitung für die eigenständige Umsetzung des Programms in den Ländergesellschaften gab. Im ersten Jahr konnten bereits 700 Aktivitäten generiert und in Summe 60 Monatssieger und 7 Jahressieger gekürt werden. Der Name ist Programm: VIA – Values in Action.

Ergebnisse sehen.

Wer sich jetzt alle Arbeiten – Filme, Layouts und Visualisierungen – noch einmal in Ruhe ansehen will, findet hier die passende Seite.

Wer ebenfalls seine Marke von innen nach außen stärken will und das mit messbaren Erfolgen, stellt am besten gleich seine individuelle Anfrage.

Mit dem Get the Point Blackpaper behandeln wir aktuelle Themen unserer Branche. Nach „New Work. Neues aus der Buzzword-Serie.“ möchten wir den Fokus nun auf die Veränderung der Markenarbeit in der heutigen Zeit legen.

Nachdem es sich auf die neue Situation durch Corona anzupassen galt, muss nun der Umgang mit dieser neuen Situation gefestigt werden. Mit kritischem Blick auf die Markenarbeit von gestern möchten wir mit dem Blackpaper „MARKEN MESSEN. Weil Wirkung sinnvoll ist.“ einen Weg für die Zukunft gestalten.

Zum kostenlosen Download des Blackpapers geht es hier entlang: Zum Blackpaper 

https://www.getthepoint.de/download/blackpaper/marken-messen/

Get the Point verbindet Dinge, die oberflächlich betrachtet nur schwer zusammenpassen: Emotion mit Ratio, Kreatives mit Fakten, Marke mit Messung. Denn die Zeiten, in denen sich Markenmacher – ob auf Agentur- oder Unternehmensseite – hinter dem schönen Schein aufwendiger Imagekampagnen verstecken können sind vorbei. Die zurückliegenden Monate haben eine Wendung herbeigeführt. Alle, Menschen und Unternehmen, suchen intensiver nach dem Sinn ihres Daseins und nach Perspektiven. Markenarbeit kann einen wichtigen Beitrag dazu leisten. Angefangen bei der Identitätsfindung oder Purpose-Entwicklung für Unternehmen bis hin zur Umsetzung von markenbildenden Kommunikationsmaßnahmen. Zahlen und Fakten gewinnen bei allen Aktivitäten an Bedeutung. Denn nur mit definierten KPIs und einem strengen Controlling sind Ziele konkret und Erfolge messbar. Messbarkeit ist deshalb kein Fluch, sondern Segen, der den Erfolg einer strategischen Markenarbeit belegt und gleichzeitig die Bedeutung der Arbeit jedes Markenverantwortlichen unterstreicht.

„brands and leads“ werden deshalb ganzheitlich betrachtet und gehen bei Get the Point eine natürliche Verbindung ein. Wie wir das konkret umsetzen, ist auf dieser Website nachzulesen. Oder in einem persönlichen Kontakt zu vertiefen.

Unternehmerische Gesellschaftsverantwortung ist in aller Munde. Im Zuge der Diskussionen um faire Geschäftspraktiken, Klima- und Umweltschutz wird das Thema immer relevanter. Gerade in der digitalen Welt, befeuert durch die sozialen Medien, spielen Werte eine zunehmend wichtige Rolle. Und globale Kommunikation ohne Grenzen sorgt für noch nie dagewesene Transparenz. Nach sozialen und gesellschaftlichen Normen zu handeln, lohnt sich auch für Unternehmen: Corporate Social Responsibility (CSR) bietet ihnen echte Management-Chancen für unternehmerischen Erfolg. Welche das sind und wieso CSR keine reine Marketing-Disziplin ist, zeigt ein heute veröffentlichtes Blackpaper der Agentur für Positionierung und Markenbildung Get the Point aus Köln.

„Sich als Marke nur zu Werten zu bekennen, reicht nicht aus. Man muss den eigenen, formulierten Ansprüchen auch gerecht werden“, sagt Clemens Meiß, Gründer und geschäftsführender Gesellschafter von Get the Point. So sei es falsch, ein reines Bekenntnis mit tatsächlicher Gesellschafts- oder Sozialverantwortung gleichzusetzen und CSR im Marketing zu verorten. „Das Thema ist reif für eine intelligente Integration in die Unternehmensführung. Und erst danach sollte sich das Marketing mit CSR befassen“, erklärt Meiß. So hat CSR unter anderem Einfluss auf das Rollenverständnis im Unternehmen, die Unternehmenskultur und Corporate Governance-Strukturen. „Das Ziel ist dabei natürlich kein ausufernder Altruismus, sondern den ROI der sozialen Investitionen im Blick zu behalten.“

Das Blackpaper „Corporate Social Responsibility – Die verkannte Management-Chance“ macht deutlich, dass es Firmen gelingen kann, dank gesellschaftlicher und sozialer Nachhaltigkeitsbemühungen sowohl potenzielle Mitarbeiter in Zeiten des Fachkräftemangels vom eigenen Unternehmen zu überzeugen als auch die Kundenbindung zu stärken. Dazu tragen nicht nur die aktiven Bemühungen und das freiwillige Engagement von Unternehmen bei, sondern auch die Vermeidung von Fehlverhalten. Skandale um Dieselfahrzeuge, Glyphosat oder die Textilindustrie zeigen außerdem, dass Verantwortung in Zeiten globaler Lieferketten nicht mehr national beschränkt ist. Und ganz gleich, wie stark ein Unternehmen soziale, gesellschaftliche oder ökologische Projekte fördert und initiiert: Wird ein Verhaltensfehler publik, führen alle bisherigen positiven Beiträge zu Greenwashing-Spekulationen.

Für Unsicherheiten und Neuerungen sorgt zudem das CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz, das 2017 verabschiedet wurde und ab dem Geschäftsjahr 2019 vorsieht, Prüfungsurteile zu CSR-Maßnahmen öffentlich zugänglich zu machen. Vordergründig betrifft dieses Gesetz kapitalmarktorientierte und Finanzunternehmen. Doch gleichzeitig gilt dies für ihre gesamte Lieferkette – also Lieferanten, Geschäfts- und Kooperationspartner. Der gesetzlich vorgeschriebenen, öffentlichen Dokumentation aller Nachhaltigkeitsmaßnahmen werden sich daher nur wenige Unternehmen entziehen können.

Welche weiteren Chancen und Herausforderungen CSR dem Management in einer immer stärker digitalisierten Gesellschaft bietet, beschreibt das ab sofort kostenlos erhältliche Blackpaper von Get the Point. Es enthält außerdem Handlungsempfehlungen und eine Checkliste in Form von Fragen, die Unternehmen hilft, den Weg für eine erfolgreiche CSR-Strategie zu ebnen.

Nähere Informationen sowie das Blackpaper zum Download erhalten Sie unter: https://www.getthepoint.de/…

Im achten Jahr der von ihr publizierten Studie fördert die Kölner Markenagentur Get the Point (GtP) ernüchternde Ergebnisse zutage. Fragenkomplexe zu Themenbereichen, in denen sich Deutschlands Logistikunternehmen selbst gut aufgestellt sehen, zeigen die wachsende Diskrepanz zwischen Selbst- und Fremdbild. „Die Branche sieht sich in einem besseren Licht, als sie von Auftraggebern und Jobsuchenden gesehen wird“, sagt der geschäftsführende Gesellschafter von Get the Point, Clemens Meiß. Große Defizite beständen vor allem in den Bereichen Arbeitgebermarketing und in der Wettbewerbsdifferenzierung.

Grundlage der Erhebung ist eine Umfrage unter 400 Logistikunternehmen mit einem Jahresumsatz von mindestens 50 Millionen Euro. Als Gegenprobe wurden 120 Unternehmen aus Industrie- und Handel befragt, die logistische Leistungen in großem Umfang in Anspruch nehmen. Die Agentur zeichnet mit ihrer Studie seit acht Jahren ein aktuelles Stimmungsbild der Branche.

Verlader wissen nicht, wofür ihre Logistikdienstleister stehen

Obwohl ausnahmslos alle befragten Logistiker (100%) einen direkten Zusammenhang zwischen Marke und Markterfolg sehen, driften die Einschätzungen zur ihrer Markenpräsenz auseinander. So sind zwar 92 Prozent der Logistiker (Vorjahr: 88%) davon überzeugt, dass „ihre Marke“ in der Branche bekannt sei. Doch fragt man bei Industrie- und Handelsunternehmen nach, ob ihnen Kernbotschaften, Slogan und Positionierung ihrer Logistikdienstleister geläufig seien, geben mehr als drei Viertel der Befragten (76%) an, diese gar nicht zu kennen.

„Die befragten Verlader kennen zwar den für sie tätigen Logistikdienstleister, wissen aber nur in den seltensten Fällen, wofür er genau steht“, kommentiert Meiß die Ergebnisse. Lediglich 13% der Verlader sagen über ihren Logistikdienstleister, dass sich dieser vom Wettbewerb abhebe. Dabei gibt immerhin mehr als Hälfte der befragten Industrie- und Handelsunternehmen (62%) zu, sich durch die gute Außendarstellung eines Logistikunternehmens in der Wahl ihres Dienstleisters beeinflussen zu lassen.

Keinen Zweifel lassen Verlader an den wichtigsten Kriterien aufkommen, nach denen sie ihre Logistikdienstleister auswählen. Preis und Leistungsfähigkeit stehen mit 88 beziehungsweise 87 Prozent an der Spitze der genannten Kriterien. Strategische Themen wie Nachhaltigkeit können im Entscheidungsprozess, so das Ergebnis der Studie, hingegen überhaupt nicht punkten.

Alle Ergebnisse der Studie „Markenführung in der Logistik“ können kostenlos angefordert werden unter  https://www.getthepoint.de/download