Im nächsten Bauabschnitt werden Stützen und Wandelemente gesetzt

Der Weg zum Spatenstich war kein kurzer: Aufgrund der Bodenbeschaffenheit des Grundstücks mussten im Vorfeld rund 5.500 Rüttelstopfsäulen gesetzt werden. Die Säulen wurden aus dem recycelten Beton einer ehemaligen Autobahn gefertigt und stärken schon jetzt das Fundament der geplanten Immobilie. Nach dem Spatenstich steht die Hochbau-Phase an, in welcher die Stützen und Wandelemente gesetzt werden. Das Logistikcenter soll von der DGNB (Deutsche Gesellschaft für nachhaltiges Bauen) zertifiziert werden und wie alle GROUP7-Logistikcenter das Zertifikat Gold erlangen.

Glänzende Energiebilanz mit einer Einsparung von 850.000 kWh jährlich

GROUP7 setzt auch beim Bau auf Nachhaltigkeit: So wird der Standort unter anderem mit einer Photovoltaik-Anlage ausgestattet, innovative Systeme mit Wärmepumpen steigern die Effizienz der Beheizung und eine Dachbegrünung bringt neben dem isolierenden Effekt auch ökologische Vorteile mit sich.

Gemeinsam mit vielen weiteren Innovationen trägt dies dazu bei, dass das GROUP7-Logistikcenter im Vergleich zu einem Referenzgebäude jährlich rund 850.000 kWh Energie einspart. Das entspricht in etwa dem Verbrauch von 14.000 Kühlschränken pro Jahr. Die Gebäudeplanung und Ausführung erfolgt nach dem hohen Standard des KfW-Effizienzhaus 55. „Mein Dank gilt schon an dieser Stelle unserem Generalunternehmer, der KLEBL GmbH, und allen anderen Beteiligten für die sehr gute Zusammenarbeit. Wir sehen es in unserer Verantwortung als GROUP7, unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern hochwertige, moderne Arbeitsplätze zu schaffen und zugleich den Nachhaltigkeitsgedanken voranzutreiben. Gemeinsam mit unseren Partnern wird uns das gelingen.“, so Daniel Jocher, Projektleiter GROUP7, abschließend.

Kunden-Feedback auf Zertifikat ist sehr gut

Das Prüfsiegel erhielt GROUP7 von der BSI Group, einem Unternehmen, das zu den internationalen Marktführern bei Normen und Zertifizierungen zählt. Das Siegel gilt für alle Logistik-Standorte von GROUP7 in Deutschland. Zum erfolgreichen Zertifizierungsteam bei GROUP7 gehörten Thomas Wiederspahn, Leiter Qualitätsmanagement, Klaus Spielmann, Prokurist und Leiter der Rechtsabteilung sowie Carsten Cramer, IT-Systemingenieur. „Das erste Feedback unserer Kunden auf die Zertifizierung ist sehr gut. Die Datensicherheit rückt bei den Auswahlkriterien für Logistikdienstleister in der Prioritäts-Liste immer weiter nach oben“, erklärt Spielmann. Im Rahmen der ISO 27001 nahm das Projektteam viele Prozesse und Abläufe unter die Lupe. Dazu zählten unter anderem der Schutz von wertvollen und sensiblen Informationen vor unbefugtem Zugriff, die Wahrung der Integrität der Daten vor unautorisierter oder unwissentlicher Änderung, wirksame Zutrittskontrollen zu sensiblen Bereichen oder effektives Risikomanagement. „Neben der Prüfung der Prozesse und Abläufe war für uns das Sensibilisieren unserer Mitarbeiter eine Herzensangelegenheit. Denn konsequenter Datenschutz kann nur funktionieren, wenn jeder an seinem Arbeitsplatz die Risiken kennt und entsprechende Sicherheitsvorschriften anwendet“, so Wiederspahn abschließend.

Im Wettbewerb mit IT-Unternehmen, Pharma-Industrie und Baufirmen

„Auf den diesjährigen Porzellanlöwen sind wir besonders stolz. Am Wettbewerb haben Spitzenunternehmen, u.a. aus der IT-Branche, dem Bausektor oder dem Pharmabereich teilgenommen“, sagt Jocher. Der Logistikdienstleister GROUP7 ist weltweit für seine Kunden unterwegs: per Luftfracht, Seefracht, mit der Bahn aus Asien und dem LKW. Mit neun Niederlassungen in Deutschland und 195 Stützpunkten weltweit. Das 15-Jährige Unternehmen wickelt Kontraktlogistik auf 265.000 Quadratmetern Lagerfläche deutschlandweit ab.

Zuwachs bei Kaufleuten für Spedition- und Logistikdienstleistungen

Zwei Drittel der Azubis erlernen den Beruf Kaufmann/-frau für Spedition- und Logistikdienstleistungen. Trotz Corona konnte GROUP7 hier das Ausbildungsangebot ausdehnen. „Im letzten Jahr war die Logistik mit ihren Lieferketten stärker im Fokus der Öffentlichkeit als zuvor. Das gestiegene Interesse an Logistik war ein zusätzlicher Rückenwind für unseren Bewerbungsprozess“, kommentiert Daniel Jocher. Ein Drittel der Auszubildenden verteilen sich auf weitere Lehrstellen in den Bereichen IT-Fachinformatiker, Büromanagement und Lagerlogistik. Auch zwei Duale Studenten starten in München und Frankfurt bei GROUP7. Damit erweitert sich das Studienangebot bei GROUP7 um den Standort Frankfurt.

Umwelt-Projekte und Meilensteine für mehr Spaß und „Wir-Gefühl“ in der Ausbildung

GROUP7 hat sich in 2021 nicht nur im Bereich Recruiting breiter aufgestellt. „Uns war es wichtig, auch die Ausbildung selbst attraktiver zu machen“, sagt Daniel Jocher. Zu den Neuerungen gehört beispielweise das Sammeln von Meilensteinen während der Ausbildungszeit. Jeder neue Azubi erhält zu Beginn seiner Lehre ein „Fundament“ für eine Trophäe mit einem ersten Teil der späteren Figur. Im Laufe seiner Ausbildungszeit hat er die Möglichkeit, weitere Puzzlestücke für sehr gute Leistungen zu sammeln. Eine vollständige Statue am Ende der Ausbildungszeit verdeutlicht nicht nur ein sehr gutes Meistern dieser, sondern bringt auch eine Belohnung für den Auszubildenden. In diesem Herbst startet auch das Azubi-Umweltteam, das standortübergreifend arbeiten wird. Ziel des Projekts ist es, zusätzlich zu den Maßnahmen der ISO 14.001 neue umweltfreundliche Projekte umzusetzen sowie Tieren wie Vögeln und Bienen bei GROUP7 ein neues Zuhause zu geben.

Spielmann mit großem Anteil an reibungslosen Brexit-Umstellungen

Klaus Spielmann verfügt über 30 Jahre Erfahrung in den Bereichen Recht, Zoll und Versicherungen. Zu den größten Verdiensten des gebürtigen Münchners zählt die Positionierung von GROUP7 als Experte für Verzollungen. „Klaus Spielmann hat mit seinem umfassenden Know-how unsere modernen Zoll-Prozesse, wie beispielsweise das Pre-Lodgement-Verfahren, eingeführt und modelliert. Als Leiter unseres Zollexperten-Teams ist es ihm gelungen, unser Großbritannien-Geschäft trotz der Brexit-Umstellungen wie auf Schienen laufen zu lassen“, würdigt Günther Jocher, Vorstand von GROUP7, seine Leistungen.

GROUP7 unterstützt mit Zoll-Know-how bei Sendungen in Drittländer

„Es ist unsere Spezialität, Sendungen europaweit an die Endkunden zuzustellen. Es reicht jetzt nicht mehr aus, Sammelsendungen an ein Hub zu liefern. Die Lösung muss jetzt bis zur Haustür des Kunden umgesetzt sein, inklusive aller weiteren Prozesse wie Retourenmanagement und Zahlungsabwicklung“, sagt Jocher. Eine der Kernkompetenzen laut GROUP7 ist dabei das Thema Verzollung. „Der Brexit zeigt gerade, dass viele Verlader Unterstützung bei Sendungen in Drittländer brauchen“, ergänzt er.

Synergieeffekte von Shopbelieferungen und E-Commerce realisiert

Wenn es um die deutschlandweite Distribution geht, präsentiert sich GROUP7 als Allrounder. „Wir sehen unsere besondere Stärke in der Bedienung aller Vertriebskanäle: von der Belieferung der Stores bis hin zum E-Commerce-Geschäft. Die Synergien, beispielsweise beim Retourenmanagement, schätzen unsere Kunden. Mit unseren in den Metropolregionen angesiedelten Logistikcentern sind wir sowohl schnell in den Shops als auch beim Endkunden“, erläutert Hubert Borghoff, Logistikleiter und Prokurist von GROUP7.

Seit 10 Jahren weltweite Shopping-Plattform für B2B-Einkäufer

Neben der Belieferung der Endkunden hat sich GROUP7 auch im B2B-Bereich positioniert. Seit über 10 Jahren betreibt GROUP7 eine weltweite, elektronische B2B-Bestell-Plattform. Die gesamte Backend-Steuerung inklusive des Kundenservice-Centers sowie des Purchase-Order-Managements wird dabei vom Logistikdienstleister abgebildet. Und immer mehr B2B-Einkäufer schätzen diese elektronischen Services. Eine Studie von McKinsey & Company fand im letzten Jahr heraus, dass mehr als 75 % der B2B-Einkäufer und ‑Verkäufer bevorzugt online agieren.

Tägliche Sammelgutverkehre ohne Brexit-Unterbrechung

„Alle unsere Kunden kannten schon vor der Besiegelung des Brexit-Deals die neuen Formalitäten, wie beispielsweise das korrekte Erstellen der Ausfuhrdokumente. Nach dem Abschluss der Verhandlungen mussten wir nur Details nachjustieren“, so Jocher weiter. „Damit konnten wir unsere Sammelgutverkehre in ihrer täglichen Frequenz ohne Unterbrechungen stabil anbieten“, ergänzt Tim Holtkamp, Verkaufsleiter bei GROUP7. Die Sammelverkehre von Deutschland nach UK starten täglich von allen Niederlassungen aus. Neben den Stückgutsendungen organisieren die GROUP7-Mitarbeiter auch Teil- und Komplettladungen von und nach Großbritannien.

Pre-Lodgement-Verfahren für No-Stop in Dover

Damit die LKW nicht im Hafen von Dover zum Stehen kommen, wendet GROUP7 das Pre-Lodgement-Verfahren an. Hierbei werden vorab die erforderlichen Zolldokumente für die Vorbereitung der Zollabfertigung elektronisch übermittelt. Damit können die LKW reibungslos nach UK einreisen. Auch auf Seiten der englischen Empfänger war Vorarbeit für die neuen Verfahren zu leisten. Den britischen Empfängern standen lokale Ansprechpartner für eine Beratung Rede und Antwort. GROUP7 arbeitet im B2B-Bereich vor allem für Unternehmen aus den Branchen Automotive, Textilien und Consumer Goods. Der Logistikdienstleister aus München bietet End-to-End-Lösungen und verantwortet auch sehr viel B2C-Geschäft für seine Kunden.

Brexit-Deal mit weiteren Stolpersteinen für verladende Wirtschaft

„Der Erklärungsbedarf bei unseren Neukunden zu den Export- und Import-Formalitäten ist weiterhin groß. Formulierungen wie „zollfreier Zugang zu den Märkten“ lässt manche Kunden aus der verladenden Wirtschaft hoffen, dass es weiterhin EU-ähnliche Einfuhrbestimmungen gibt. Stattdessen ist jetzt eine Zollabfertigung wie bei einem Drittland nötig“, erklärt Holtkamp abschließend.

Spendenidee entstand gemeinsam

Die Idee zur Spende hatten Jocher und Bogner gemeinsam. GROUP7 agiert als Logistikdienstleister für F&E Protective, einem Hersteller von hochwertigen Produkten und Accessoires im Sport- und Fahrradbereich. Dabei verantwortet GROUP7 den Import der Textilien von den Produktionsbetrieben in Asien über die Lagerung bis hin zur Auslieferung an den stationären Handel. „Mit den 100 Hoodys wollten wir Freude schenken. Gerade Kinder und Jugendliche aus sozial schwachen Familien leiden besonders unter den Einschränkungen durch die Corona-Pandemie“, erläutert Günther Jocher das Motiv für die Spendenaktion.

Nachhaltiges Engagement seit über 12 Jahren

GROUP7 unterstützt die Kindereinrichtung schon seit mehr als 12 Jahren. Die jährliche Weihnachtsspende hat Tradition und ist auch für das Corona-Jahr 2020 fest eingeplant. Lichtblick Hasenbergl betreut Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene von 1 bis 25 Jahren aus sozial schwachen und bildungsfernen Familien. Die Zielsetzung des Lichtblick-Teams ist eine nachhaltige Verbesserung der Lebenswelt und der Lebenschancen von Kindern.

Mit neuen Dienstleistungen wie Skype-Inventur Kunden begeistern

Punkt 2 der GROUP7-Strategie ist das Entwickeln von neuen Produkten und Dienstleistungen, angepasst an die neuen Corona-Restriktionen. „Eine wichtige Inventur eines Kunden brachte uns auf die Idee, den Prozess digital abzuwickeln. Per Skype konnten unsere Kunden und die Wirtschaftsprüfer virtuell bei der Inventur Bestände einsehen und sich von unseren Mitarbeitern vor Ort Stichproben ziehen lassen“, erläuterte Günther Jocher. Dieses umweltfreundliche und zeitsparende Verfahren wird auch nach Corona bei dem Logistikdienstleister genutzt werden.

Krise nutzen, um Zusammenhalt im Unternehmen zu stärken

Sehr wichtig war GROUP7-Vorstand Jocher Punkt 3: „Ich habe bewusst auf Kurzarbeit verzichtet – wir haben die Zeit für den Abbau von Urlaub genutzt und unseren Vertrieb gestärkt“. Das hatte sich laut GROUP7-Vorstand schon einmal bewährt: Durch die starke Vertriebstätigkeit in der Krise 2008/09 konnte GROUP7 im darauffolgenden Jahr ein Umsatzplus von 64 Prozent erwirtschaften.

Investitionen wie Bauprojekt Hamburg weiterhin treiben

Der 4. Punkt im Pandemie-Paket von GROUP7 zielt auf die Investitionen in zukünftige Geschäftsfelder ab. Trotz der schwierigen Lage ließ sich das Unternehmen gemäß der GDP-Leitlinien (Good Distribution Practice) zertifizieren, um den Pharma & Healthcare Sektor weiter voranzutreiben. „Auch unser neues Bauvorhaben – ein Logistikcenter in Hamburg-Billbrook wird planmäßig 2021 starten“, so Jocher zum Thema Investitionen.

Pandemie als Antrieb des Digitalisierungsprozesses nutzen

Letzter Punkt der GROUP7-Strategie ist es, die Pandemie als Treiber des Digitalisierungsprozesses zu nutzen. „Unser weiterentwickeltes, digitales Sicherheitsnetz hat sich für unsere Kunden in der jetzigen Krise bewährt“, sagt Jocher. Früher als geplant habe GROUP7 auch agiles Arbeiten getestet und werde es künftig in den Speditionsabteilungen dort einsetzen, wo es einen Mehrwert bringt. „Mit unserer 5-Punkte-Strategie zum Umgang mit Corona planen wir, noch innovativer in die Zukunft zu gehen“, schließt Jocher ab.