Der wissenschaftliche Leiter Dr. Hartmut Kainer erläutert: "Als Vorreiterin in der Bildungslandschaft setzt die HEX auf innovative Lehr- und Lernmethoden, um Menschen und Organisationen nachhaltig und exzellent zu entwickeln".

Der USP (Unique Selling Point) der HEX liegt dabei in folgenden Punkten:

1. Exzellente Methoden: Die HEX setzt auf bewährte und innovative Lehrmethoden, die auf wissenschaftlichen Erkenntnissen basieren und in der täglichen Praxis erprobt wurden. Dies gewährleistet eine hohe Qualität in der Ausbildung und ermöglicht den Studierenden, ihr volles Potenzial zu entfalten.
2. Praxisnähe und aktuelles Wissen: Die HEX legt großen Wert auf die enge Verknüpfung von Theorie und Praxis. Die Lehrinhalte sind an den aktuellen Anforderungen des Arbeitsmarktes ausgerichtet und werden von Dozenten vermittelt, die als Agile Coaches nach dem Servant-Leadership-Prinzip agieren. Dadurch erhalten die Studierenden einen praxisnahen und relevanten Wissensschatz.
3. Flexibles Lernkonzept: Die HEX bietet ein Blended Learning Konzept, das es den Studierenden ermöglicht, ihr Lernangebot individuell zwischen Remote- und Präsenzveranstaltungen zusammenzustellen. Dies ermöglicht eine optimale Vereinbarkeit von Studium, Beruf und persönlichen Verpflichtungen.
4. Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung: Die HEX legt großen Wert auf Nachhaltigkeit und unterstützt die 17 UN-Nachhaltigkeitsziele sowie die Kriterien der Environmental Social Governance (ESG). Durch die Integration dieser Prinzipien in die Lehre und Forschung trägt die HEX zur Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen bei.
5. Mensch-zentrierte Ausrichtung: Bei der HEX steht der Mensch im Mittelpunkt. Die Dozenten der HEX fungieren als "Unterstützer & Ermöglicher" und fördern selbstorganisierte Kompetenzentwicklung, Teamwork und Praxisnähe. Das Lernumfeld ist geprägt von persönlicher Betreuung und individueller Unterstützung.

Stefan Arcularius, der Geschäftsführer der Hochschule für Exzellenz freut sich: "Die neue Webseite der HEX spiegelt diese Alleinstellungsmerkmale wider und bietet Studieninteressierten, Unternehmen und Organisationen einen umfassenden Einblick in das Angebot und die Philosophie der Hochschule."

Die HEX, eine junge und innovative Hochschule, engagiert sich für die Förderung von Exzellenz und Nachhaltigkeit in der Wirtschaft. Mit einer neuen Studie zum Thema Fachkräftemangel möchte die HEX nicht nur die Ursachen und Maßnahmen erforschen, sondern auch die Bedeutung von Exzellenz und Nachhaltigkeit in diesem Kontext hervorheben.

Der Fachkräftemangel stellt Unternehmen und Organisationen in Deutschland vor große Herausforderungen. Um diesem Problem entgegenzuwirken, konzentriert sich die HEX auf verschiedene Aspekte wie Unternehmensattraktivität, Strategie, Mitarbeiterfindung, -bindung und -entwicklung, Führung, Nachhaltigkeit sowie Innovation und Wissensmanagement. Die Hochschule ist der Überzeugung, dass eine ganzheitliche Betrachtung notwendig ist, um den Fachkräftemangel nachhaltig zu mindern.

Besonders hervorzuheben ist, dass die HEX ihre Studienfächer auf die Förderung von Exzellenz und Nachhaltigkeit ausrichtet. Die Studierenden werden dazu ermutigt, innovative Lösungen zu entwickeln, die den Anforderungen einer nachhaltigen Zukunft gerecht werden. Dabei legt die HEX großen Wert auf eine praxisnahe Ausbildung, die es den Absolventinnen und Absolventen ermöglicht, einen positiven Beitrag zur Gesellschaft und Wirtschaft zu leisten.

Dr. Hartmut Kainer, wissenschaftlicher Leiter der HEX, betont die Bedeutung von Exzellenz und Nachhaltigkeit: "Als junge Hochschule verstehen wir uns als Vorreiter in den Bereichen Exzellenz und Nachhaltigkeit. Wir sind fest davon überzeugt, dass diese Werte zentral sind, um den Herausforderungen der Zukunft erfolgreich zu begegnen. Unsere Studie zum Fachkräftemangel ist ein weiterer Schritt, um diesen Zielen gerecht zu werden."

Die HEX lädt Unternehmen und Organisationen in Deutschland ein, an der Studie teilzunehmen und sich aktiv in den Austausch einzubringen. Der Fragebogen richtet sich an alle Ebenen im Unternehmen und bietet die Möglichkeit, wertvolle Einblicke und Perspektiven zu teilen. Die Beantwortung des Fragebogens dauert nur 15-20 Minuten und ist über den folgenden Link möglich: https://lnkd.in/eQewuwya

Die HEX ist stolz darauf, die Ergebnisse der Studie in ihr Curriculum zu integrieren und ihren Studierenden somit eine zukunftsorientierte Ausbildung zu bieten. Gleichzeitig wird die HEX die Ergebnisse der Studie veröffentlichen und damit einen wertvollen Beitrag zur Diskussion über den Fachkräftemangel und die Förderung von Exzellenz und Nachhaltigkeit leisten.

Ein möglicher Ansatz ist das Konzept des "Servant Leadership". Dieser Führungsstil betont die Bedeutung, dass der Fokus des Leaders auf den Bedürfnissen und Wünschen der Mitarbeiter liegt. Im Maschinenbau arbeiten oft hochqualifizierte Mitarbeiter, deren Wissen und Erfahrung von entscheidender Bedeutung für den Erfolg des Unternehmens ist. Durch eine Führung, die die Mitarbeiter unterstützt und befähigt, können diese ihr volles Potenzial entfalten und zur Entwicklung von Innovationen beitragen.

Ein weiterer Ansatz ist das "Transformational Leadership". Dieser Führungsstil betont die Bedeutung, dass der Leader eine Vision für das Unternehmen hat und die Mitarbeiter dazu inspiriert, diese Vision zu teilen und zu verfolgen. Im Maschinenbau kann dieser Ansatz dazu beitragen, die Mitarbeiter zu motivieren und ihnen ein gemeinsames Ziel zu geben, auf das sie hinarbeiten können.

Neben der Wahl des passenden Führungsstils sind jedoch auch andere Prioritäten von Bedeutung, um ein mittelständisches Unternehmen im Maschinenbau erfolgreich zu führen. Dazu gehören zum Beispiel:

• Innovation: Der Maschinenbau ist eine Branche, die sich schnell verändert und in der Innovation ein entscheidender Wettbewerbsvorteil sein kann. Das Unternehmen sollte daher eine Kultur der Innovation fördern und den Mitarbeitern die Freiheit und Ressourcen geben, um neue Ideen zu entwickeln und umzusetzen.
• Kundenorientierung: Kunden im Maschinenbau haben oft spezifische Anforderungen und Erwartungen. Es ist wichtig, dass das Unternehmen diese Anforderungen versteht und in der Lage ist, Lösungen anzubieten, die auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten sind.
• Agilität: Die Maschinenbau-Branche ist auch durch eine hohe Dynamik gekennzeichnet. Das Unternehmen sollte daher in der Lage sein, schnell auf Veränderungen im Markt zu reagieren und seine Produkte und Dienstleistungen anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
• Talentmanagement: Der Maschinenbau ist eine Branche, in der es oft schwierig ist, hochqualifiziertes Personal zu finden und zu halten. Das Unternehmen sollte daher sicherstellen, dass es ein attraktiver Arbeitgeber ist und den Mitarbeitern Entwicklungsmöglichkeiten und Perspektiven bietet.

Es gibt also viele Faktoren, die bei der Führung eines mittelständischen Unternehmens im Maschinenbau von Bedeutung sind. Eine passende Führungspersönlichkeit sollte die Prioritäten des Unternehmens verstehen und einen Führungsstil wählen, der zu den Mitarbeitern und der Unternehmenskultur passt.

Die HEX – Hochschule für Exzellenz bietet hierzu einen passenden Zertifikatskurs "CAS Agile Transformation Leader" an. Weitere Informationen sind mit diesem LINK zu finden:

CAS-Agile-Transformation-Leader https://www.hex-hochschule.ch/…

Der Agile Transformation Leader ist eine Schlüsselposition, die sich um die Implementierung von Agile Methoden und Prozessen in einer Organisation kümmert. Diese Person ist verantwortlich dafür, die Vision und das Ziel der agilen Transformation zu verstehen und zu kommunizieren, die notwendigen Ressourcen bereitzustellen und den Übergang zu einer agilen Arbeitsumgebung zu leiten.

Ein erfolgreicher Agile Transformation Leader sollte über umfangreiche Erfahrung in agilen Methoden verfügen, insbesondere Scrum und Kanban, sowie über ein tiefes Verständnis der agilen Werten und Prinzipien. Darüber hinaus sollte er oder sie über Fähigkeiten in Kommunikation, Führung und Veränderungsmanagement verfügen, um die notwendigen Veränderungen innerhalb der Organisation umzusetzen.

Ein wichtiger Aspekt des Agilen Transformation Leaders ist die Fähigkeit, das Engagement und die Beteiligung aller Stakeholder zu fördern. Dies kann durch die Durchführung von Workshops, Schulungen und Feedback-Sitzungen erreicht werden. Ein Agile Transformation Leader sollte auch in der Lage sein, Hindernisse zu identifizieren und zu überwinden, die den Übergang zu einer agilen Arbeitsumgebung behindern können.

Eine erfolgreiche Agile Transformation erfordert eine kontinuierliche Anpassung und Überwachung. Der Agile Transformation Leader sollte daher in der Lage sein, den Fortschritt und die Effektivität der agilen Methoden und Prozesse zu überwachen und notwendige Anpassungen vorzunehmen, um sicherzustellen, dass die Organisation ihre Ziele erreicht.

Die HEX Hochschule bietet eine berufsbegleitende Weiterbildung als Hochschulkurs zum Agile Transformation Leader an. Der Kurs wird mit 15 ECTS Studiencredits belohnt und kann auf den Master angerechnet werden.

In Übersicht ist der Agile Transformation Leader eine Managementaufgabe mit Perspektive, die eine Zusammenführung unterschiedlicher Erfahrungen und Kenntnisse erfordert, die derzeit in keiner Ausbildung vermittelt wir, Aus diesem Grund empfiehlt sich das Zertifikat einer Hochschule, damit die Kenntnisse zur und Fähigkeit zur Agilen Transformation für den Arbeitgeber dokumentiert sind.

Ein wichtiger Aspekt des Wissensmanagements ist die Nutzung technologischer Werkzeuge, die es ermöglichen, Wissen zu speichern, zu organisieren und zu teilen. Dazu gehören vor allem Wissensmanagement-Systeme (KMS) inklusive Communities of Practice. Sie bieten klare Vorteile gegenüber reinen Wissensportalen (Wiki). Diese Werkzeuge ermöglichen es Organisationen, ihr Wissen zu erfassen, zu organisieren, zu speichern und zu teilen, beispielsweise durch ein angegliedertes Learning Management System (LMS).

Ein weiterer wichtiger Aspekt des Wissensmanagements ist die Förderung einer Kultur des Wissensaustauschs und der Zusammenarbeit. Dazu gehören die Förderung einer offenen Kommunikationskultur, die Förderung von Netzwerken und Communities of Practice, die Schaffung von Anreizen für den Wissensaustausch und die Anerkennung von Wissensarbeitern und -vermittlern. Das digitale Merkmal “Sharing” muss Einzug in die Unternehmenskultur halten. So kann sich das Knowledge Sharing zu einer Art Schwarmintelligenz entwickeln.

Obwohl Wissensmanagement ein wichtiger Bestandteil moderner Organisationen ist, stellt es auch eine Reihe von Herausforderungen dar. Dazu gehören die Überwindung von Informationssilos und Wissensinseln, die Förderung einer Kultur des Wissensaustauschs, die Integration von Wissensmanagement die Geschäftspraktiken einer Organisation und die Überwindung von Hindernissen bei der Übertragung von Wissen. Zuletzt ist auch die wichtige Einführung eines Knowledge Management Systems (KMS) ein spannendes Projekt, weil bestehende Kommunikationsplattformen hinterfragt und gegebenenfalls abgelöst und integriert werden müssen, was Akzeptanz erfordert.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Wissensmanagement ein wichtiger Bestandteil moderner Organisationen ist. Es umfasst die systematische Sammlung, Speicherung, Verbreitung und Anwendung von Wissen innerhalb einer Organisation und ermöglicht es, Wissen effektiv zu nutzen, um die Leistungsfähigkeit der Organisation auch in Zeiten von Fachkräftemangel, demografischem Wandel und Fluktuation sicherzustellen.

Weiterführende Unterstützung bietet beispielsweise die Fa. ORGABRAIN GmbH als unabhängige Beratung oder die HEX-Hochschule mit entsprechenden Weiterbildungsmodulen.

Eine mögliche Lösung besteht darin, in Bildung, Gesundheit, Infrastruktur und Technologie zu investieren. Dies kann die Widerstandsfähigkeit unserer Gesellschaft erhöhen und uns helfen, zukünftigen Herausforderungen besser zu begegnen. Eine gut ausgebildete Bevölkerung, ein starkes Gesundheitssystem und moderne Infrastruktur sind wichtige Voraussetzungen für eine starke Wirtschaft und eine nachhaltige Zukunft. Besonders im Bereich der HR muss schnellstmöglich ein Umdenken – oder besser: ein neues Handeln beginnen. Denn der Umbau der HR in ein maximal digital gestütztes People & Culture-Umfeld ist die Grundlage, um nach internationalen Nachhaltigkeitskriterien handeln zu können. Neue Methoden und moderne Technologien müssen in Einklang gebracht werden, um im Wettbewerb die Nase vorne zu haben.

Im ersten Augenblick denkt man an die Investition in energiesparende Systeme, doch wenn Digitalisierung unter Nutzung aller zur Verfügung stehenden Möglichkeiten den Fachkräftemangel abfedern soll, dann brauchen wir auch  Menschen, die diese permanente Veränderung umsetzen können. Gesucht wird eine Kultur, oder besser gesagt, ein Umfeld – also Rahmenbedingungen und diese nachhaltige Veränderungsbereitschaft zu gestalten.

Das bringt uns auf den Fokus der Investitionsnotwendigkeit –  die Investition in die Modernisierung von HR und Organisation, kurz: In People & Culture. Das Zauberwort heißt “Sharing”. Ressourcen und Wissen müssen aktiv geteilt werden. Dies geschieht einerseits methodische durch eine agile orientierte HR-Politik (Selbstbestimmtes Lernen, Entscheiden und Handeln) und andererseits durch die konsequente Einrichtung digitaler (KI-gestützter) Prozesse, allem voran Wissensmanagement-Systeme. Diese Verfahren sollten in der Startphase durch unabhängige Berater wie OrgaBrain oder dem Erasmus-Institut begleitet werden. Um die Bereitschaft der internen Teams herbeizuführen, empfehlen sich passende Kurse, wie beispielsweise dem People & Culture Professional der HEX-Hochschule.

Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass Investitionen nicht nur finanzieller Natur sein müssen. Auch politische Reformen und eine gerechtere Verteilung von Ressourcen sind wichtig, um eine nachhaltige Zukunft zu sichern.

Zusammenfassend kann gesagt werden, dass die aktuelle Multikrise nicht durch Einsparungen gelöst werden kann. Stattdessen müssen wir in die Zukunft investieren, indem wir in Bildung & Lernen in Form von Kompetenzentwicklung, Gesundheit, Infrastruktur, Technologie und eine gerechtere Verteilung von Ressourcen (Sharing)  investieren. Dies wird uns helfen, eine nachhaltige und widerstandsfähige Gesellschaft aufzubauen, die in der Lage ist, zukünftigen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen.