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Fooxes Consulting präsentiert Masterclass zum Thema Remote Leadership

Die Unternehmensberatung für Remote Work und Leadership, Fooxes Consulting, hat ihr Praxiswissen aus 13 Jahren remoter Unternehmensführung in einer eigenen Masterclass gebündelt. In 12 Video-Lektionen erklärt Fooxes-Gründer Hannes Kleist, wie Führungskräfte ihre Teams auch ohne Office erfolgreich führen können und ihnen dabei helfen, effizienter und gelassener zusammenzuarbeiten.
Die Themen der Remote Leadership Masterclass reichen von erprobten Führungs- und Kommunikationstechniken über Kulturarbeit bis hin zu Remote-Recruiting, Personalentwicklung und Change Management. Begleitet wird die Masterclass von einem umfangreichen Arbeitsbuch mit Zusammenfassungen der Lektionen sowie nützlichen Checklisten und Templates zum Download. Die Fooxes Masterclass Remote Leadership ist ab 690 Euro erhältlich.

Zur Fooxes Masterclass Remote Leadership
https://www.fooxes.de/remote/masterclass


Die Masterclass-Lektionen im Überblick

1. Einführung
Remote Teams ticken anders. Hannes erklärt, warum Unternehmen neue Spielregeln für Führung, Kommunikation und Kultur brauchen, um auch ohne Office erfolgreich zu sein.

2. Herausforderungen
Remote Work ist nicht automatisch effektiver und schon gar nicht glamourös. Die folgenden Herausforderungen sollte jede Führungskraft kennen, um frühzeitig gegenzusteuern.

3. Kultur
Hannes zeigt die häufigsten Fehler, die Führungskräfte beim Umstieg auf Remote Work machen und wie man sie vermeiden kann.

4. Leadership
Welche Haltung und Fähigkeiten brauchen Führungskräfte, um ihre Teams erfolgreich ohne Office zu führen? Warum sind Deep-Work-Phasen essentiell für den Erfolg von Teams? Wie kann eine Remote-Organisation kontinuierlich besser werden? Hannes stellt drei Führungstools vor, die sich in seinen Unternehmen bewährt haben.

5. Kommunikation
Kommunikation ist die unumstößliche Super-Power für Remote Teams. Hannes erklärt, wie Teams ihre neuen Kommunikationskanäle schnell aufsetzen können und damit effizient und unterbrechungsfrei arbeiten.

6. Meetings: Wann?
Ganz ohne Meetings geht es nicht. Das musste auch Hannes schmerzhaft lernen. In dieser Lektion verrät er, welche vier Meetings jedes Team braucht, um motiviert und informiert zusammen zu arbeiten und warum Walking Meetings besonders effektiv für 1:1s sind.

7. Bessere Meetings
Ein Tag, der nur aus Videokonferenzen besteht, ist ein verlorener Tag. Das denken viele. Hannes teilt zehn simple Hacks, wie man einen Video-Call mit 20 Teilnehmern genauso effizient und kreativ gestalten kann, als würden die Menschen gemeinsam an einem Whiteboard arbeiten.

8. HR: Herausforderungen
Die meisten Neueinstellungen in Remote-Unternehmen stellen sich nach einem halben Jahr als Fehlbesetzung heraus. Das kann teuer werden. Hannes erklärt, welche unbewussten psychologischen Mechanismen unsere Entscheidungen beeinflussen und was wir tun können, um diese bewusst zu machen und auszuhebeln.

9. HR: Recruiting
Nach welchen Werten und Fähigkeiten sollten Unternehmen Menschen einstellen, um ihre Teams noch erfolgreicher zu machen? Hannes zeigt, mit welchen Tools und Methoden man Bewerber effektiv remote screenen und bewerten kann.

10. HR: Personalentwicklung
Die größte Hürde für Remote-Unternehmen ist das Onboarding: Wie bekommt man neue Mitarbeiter schnell auf Betriebstemperatur, sodass sie Wert stiften? Hannes zeigt, wie man einen effizienten Onboarding-Prozess gestalten kann und auch später dafür sorgt, dass sich Mitarbeiter stetig weiterentwickeln.

11. Kontinuierliche Verbesserung
Neben Kommunikation ist Anpassungsfähigkeit die ultimative Super-Power einer Remote-Organisation. Hannes erklärt, wie Unternehmen mit kontinuierlichen kleinen Verbesserungen jedes Jahr die Performance ihrer Teams verdoppeln können – und das ganz einfach nebenbei, ohne riesige strategische Projekte und Angst vor Veränderungen zu verbreiten.

12. Going Remote
Wissen ist wertlos, wenn es nicht angewendet wird. Hannes erklärt, wie Führungskräfte ihre Teams schnell und konkret auf remote Arbeitsweise umstellen können und gibt eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung, die jeden Masterclass-Student in den Handlungsmodus bringt.

Über die Fooxes Consulting GmbH

Die FOOXES Consulting GmbH ist eine Unternehmensberatung, die sich auf New Work und Digitale Transformation spezialisiert hat. Mit 13 Jahren Praxiserfahrung aus Remote Work und digitaler Produktentwicklung helfen wir Unternehmen dabei, neue digitale Geschäftsmodelle und Produkte zu entwickeln und ihre Teams in eine leistungsstarke Remote-Organisation umzuwandeln. Gegründet wurde Fooxes von Hannes Kleist, der mit seiner Digitalagentur Stanwood 13 Jahre lang mit bis zu 50 Mitarbeitenden in 19 Ländern Europas ganz ohne Office zusammengearbeitet hat. Mit seinem Remote-Team hat Kleist über 100 digitale Produkte entwickelt und in den Markt eingeführt. Diese praktische Erfahrung und Expertise möchte er in seinem neuen Unternehmen Fooxes an andere Unternehmen weitergeben.

Firmenkontakt und Herausgeber der Meldung:

Fooxes Consulting GmbH
Pappelallee 78/79
10437 Berlin
Telefon: +49 (30) 4699956-40
https://www.fooxes.de

Ansprechpartner:
Hannes Kleist
Geschäftsführer
Telefon: +49 30 46 999 56 40
E-Mail: hannes.kleist@fooxes.de
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