Kulturwandel mit Spielphilosophie – wie agile Transformation wirklich gelingt

Dieser Satz aus einer Vorstandssitzung markierte für Agile Coach und Keynote Speaker Andreas Becker einen Wendepunkt. Denn immer wieder zeigt sich in Unternehmen: Agilität scheitert nicht an Methoden oder Tools, sondern an kulturellen Mustern. Genau hier setzt Andreas Becker mit seinem Modell der sieben Spielsysteme und vier systematischen Spielfelder des Kulturwandels an – inspiriert von Spiral Dynamics und erprobt in der Praxis der digitalen Produktentwicklung.

Kultur ist kein Poster – sondern ein Schatten beim Flutlichtspiel

Ein Kulturwandel lässt sich nicht direkt managen, sondern zeigt sich im Verhalten, in Entscheidungen, in Meetings und im Umgang mit Fehlern. Andreas Becker vergleicht Unternehmenskultur mit dem Schatten bei einem Flutlichtspiel: „Sie ist immer da, aber nicht greifbar. Sie folgt dem Spiel auf dem Platz – unserem Verhalten.“

Um diese Muster sichtbar zu machen, nutzt er die aus Spiral Dynamics abgeleiteten sieben Spielsysteme, die typische kulturelle Denkweisen in Unternehmen beschreiben.

Diese Spielsysteme helfen Teams, ihre aktuelle Kultur zu reflektieren – ohne Bewertung, aber mit einem klaren Ziel: Veränderung dort anzustoßen, wo sie wirksam wird.

Strukturierter Kulturwandel – mit vier SpielfeldernBecker macht deutlich: Kulturwandel braucht mehr als gute Absichten. Es braucht Training – und das passiert auf vier Spielfeldern:

• Tugenden: Haltungen und Werte, die Entscheidungen prägen
• Teamgeist: Miteinander, Umgang mit Fehlern, Entscheidungsfindung
• Taktik: Prozesse, Strukturen und Zusammenarbeit
• Talente: Rollenverständnis, persönliche Entwicklung und Kompetenzen

Diese vier Felder machen Kulturarbeit systematisch und anschlussfähig an den Arbeitsalltag. Kein Reden über Kultur im luftleeren Raum – sondern konkrete Reflexion und Verhaltenstraining.

Studienimpuls: Ohne Kulturwandel bleibt Agilität oberflächlichDie Agile Pulse 2022-Studie von BearingPoint belegt: Der kulturelle Wandel ist der zentrale Erfolgsfaktor agiler Transformation. Zwar haben 94 % der befragten Organisationen agile Praktiken eingeführt, doch weniger als ein Drittel erreicht damit die gewünschten Ziele. Der Grund? Fehlende ganzheitliche Agilität – insbesondere im Bereich Kultur.

Fazit: Spielverhalten verändern, nicht nur Regeln aufstellenWer wirklich agil arbeiten will, braucht mehr als Frameworks. Es braucht eine Spielphilosophie, die Verhalten verändert. Denn Kultur folgt dem Spiel – nicht umgekehrt.

Vortragstipp: Unternehmenskultur ist kein Poster – sondern ein SpielsystemWie genau sich kulturelle Muster im Alltag zeigen – und wie sie trainierbar werden – zeigt Andreas Becker in seiner Keynote "Jedes Unternehmen tickt anders -mit der eigenen Spielphilosophie den agilen Kulturwandel entfesseln – ein inspirierender Impuls für alle, die Kulturwandel nicht nur diskutieren, sondern gestalten wollen.

Andreas Becker ist Agile Coach, Sparringspartner und Keynote Speaker. Er unterstützt Unternehmen dabei, kulturelle Muster sichtbar zu machen, agile Transformationen zu gestalten und Teams in Bewegung zu bringen – mit klarer Haltung, praktischer Erfahrung aus der digitalen Produktentwicklung und einem inspirierenden Spielfeld aus Tugenden, Teamgeist, Taktik und Talenten.