ITARICON und DACHSER: Projektüberblick und Projektziel Zum Zeitpunkt der Beauftragung von ITARICON hatte DACHSER SE bereits die Software-as-a-Service-Lösung (SaaS) SAP LeanIX im Einsatz und befand sich in der initialen Einführungsphase. Die SaaS-Lösung wurde jedoch weder operativ genutzt noch wurde sie in die bestehenden IT-Prozesse integriert. Zudem befand sich die […]
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Projektzeitraum: 2019 – heute Herausforderung / Problem Der Schmuckhersteller entschied sich, den Direktvertrieb als neuen Vertriebskanal in seine bestehende Vertriebsstruktur zu integrieren. Die Einführung dieses neuen Kanals erforderte eine umfassende Neuausrichtung der IT- und Geschäftsprozesse, die von Grund auf entwickelt und sorgfältig abgestimmt werden mussten. Die ITARICON GmbH stand […]
Die komplexe Firmenstruktur der NETZSCH Gruppe erlaubt es, sich effektiv auf einzelne Produkte und Kundenbranchen zu fokussieren. Doch für die IT-Landschaft ergeben sich dadurch auch Herausforderungen: Natürlich gewachsene Anwendungsstrukturen müssen miteinander harmonieren und eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen den Unternehmensbereichen ermöglichen. Die Lösung brachte eine Integrationsplattform des Spezialisten ITARICON. Die NETZSCH […]
ITARICON und DPD: Projektüberblick und Projektziel Wie in vielen Unternehmen war auch die On-Premises-Architektur von DPD eine äußerst komplexe Angelegenheit. Historische, über Jahre gewachsene und erweiterte Schnittstellen, bei gleichzeitig unvollständiger Schnittstellendokumentation, erschwerten die Wartung als auch die Anpassung der Systemlandschaft an neue Prozess- und Marktanforderungen. Unter anderem aus diesen […]
Projektzeitraum: 01.02.2024 – 30.06.2024Herausforderung / Problem badenova stand vor der Herausforderung, eine zukunftsfähige Integrationsstrategie zu entwickeln, um die vielfältigen Geschäftsbereiche und Tochterunternehmen effizient zu vernetzen und zu steuern. Ziel war es, eine systematische Analyse der aktuellen und zukünftigen Integrationsvorhaben durchzuführen und daraus eine umfassende Integrationsstrategie abzuleiten. Unsere entwickelte Lösung ITARICON […]
ITARICON und SachsenEnergie: Projektüberblick und Projektziel Vor dem Einsatz von ITARICON befand sich die SachsenEnergie AG in einer Phase des Aufbaus ihrer Enterprise-Architecture-Management-Funktion. Es existierten bereits erste methodische Ansätze, doch eine zentrale, transparente Plattform zur Dokumentation und Steuerung der Anwendungslandschaft fehlte. Auch war das Verständnis von Enterprise-Architektur-Methodik uneinheitlich. Daraus […]
ITARICON und Lausitz Propan: Projektüberblick und Projektziel Wie bei vielen mittelständischen Unternehmen basierte auch die IT-Applikationslandschaft von Lausitz Propan auf zahlreichen verschiedenen, nicht miteinander agierenden Systemen und IT-Ressourcen. Die damit einhergehenden Probleme wie die erhöhte Ineffizienz und Unübersichtlichkeit wollte das Unternehmen gemeinsam mit ITARICON bewältigen. Die Anforderung an ITARICON von […]
ITARICON und VALMIERA GLASS: Projektüberblick und Projektziel Bevor ITARICON von VALMIERA GLASS beauftragt wurde, nutzte das Unternehmen ein eigenständiges Salesforce CRM-System, welches vollständig isoliert von der übrigen Systemlandschaft betrieben wurde. Diese fehlende Integration führte zu Medienbrüchen zwischen den Systemen, erschwerte die durchgängige Nutzung von Kundendaten, verhinderte einheitliche Prozesse, schuf […]
Projektzeitraum: 07.02.2024 – 12.01.2024 Herausforderung / Problem Die NETZSCH Holding stand vor der Herausforderung, ihre bestehenden Integrationsprozesse zu optimieren und eine skalierbare, effiziente Integrationsplattform zu entwickeln. Ziel war es, die verschiedenen Geschäftsbereiche effizient zu vernetzen und die Integrationsprozesse zu standardisieren. Unsere entwickelte Lösung ITARICON hat das SAP ISA-M Framework im Rahmen […]
ITARICON und DELLNER BUBENZER: Projektüberblick und Projektziel DELLNER BUBENZER nutzt für seine Prozesse ein PLM-System (Product Lifecycle Management), welches Daten an das unternehmenseigene SAP ECC ERP sendet. Dieser Datentransfer fand bis zum Einsatz von ITARICON über von DELLNER BUBENZER selbst programmierte Schnittstellen statt. Aufgrund der Weiterentwicklung des genutzten PLMs […]
Mit Wirkung zum 1. Juli 2025 wird Martin Mühlbach, bisher Head of Sales and Business Development, vom Hauptgesellschafter Daniel Kunze in die Geschäftsführung der ITARICON GmbH berufen. Der gebürtige Dresdener und Diplom-Kaufmann verantwortet weiterhin Sales und Business Development, übernimmt zudem die Leitung der Consulting-Units und den Bereich Marketing. Martin Mühlbach […]
Grundlage für die Platzierung sind die unabhängigen Bewertungen von 239 Dresdener Arbeitgebern auf dem Portal kununu.de. Diese umfassen die Bereiche Karriere & Gehalt, Unternehmenskultur, Arbeitsumgebung und Vielfalt. In den letzten Jahren erhielt das IT-Beratungshaus am Dresdener Hauptbahnhof regelmäßig die Auszeichnung „TOP COMPANY“. „Wir gratulieren ITARICON zum Erhalt des Top Company-Siegels […]