In vielen Familienunternehmen scheint die Nachfolge zunächst gut vorbereitet. Der Sohn arbeitet bereits im Betrieb. Die Tochter übernimmt erste Führungsaufgaben. Ein Familienmitglied aus der nächsten Generation kennt Kunden, Mitarbeitende und Produkte seit Jahren. Von außen wirkt es, als sei die entscheidende Frage bereits beantwortet: Wer übernimmt? Doch genau hier beginnt […]
Firma Dr. Hepper
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Die Dr. Hepper GmbH ist Mitglied im Familienpakt Bayern. Damit bekennt sich das auf Familienunternehmen, Unternehmensnachfolge und Zukunftssicherung spezialisierte Unternehmen zu einer familienbewussten Arbeitswelt und zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Der Familienpakt Bayern ist eine gemeinsame Initiative der Bayerischen Staatsregierung, der vbw – Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft, des […]
Konflikte im Familienunternehmen beginnen selten mit einem großen Streit. Häufig zeigen sie sich zuerst dort, wo das Unternehmen nicht mehr richtig vorankommt. Gespräche über die Zukunft enden ohne Ergebnis. Entscheidungen werden vertagt oder von verschiedenen Familienmitgliedern gegeneinander getroffen. Mitarbeitende erhalten widersprüchliche Signale. Der Nachfolger trägt Verantwortung, darf zentrale Fragen aber […]
Schlecker war über Jahrzehnte eine außergewöhnliche deutsche Erfolgsgeschichte. Doch Strukturen, Entscheidungswege und Führungsprinzipien, die ein Unternehmen groß gemacht haben, bleiben nicht automatisch für jede Entwicklungsphase geeignet. Der Fall wirft deshalb eine Frage auf, die viele Familienunternehmen betrifft: Entwickelt sich das Unternehmen rechtzeitig weiter – oder wird das Erfolgsmodell von gestern […]
Deutschland diskutiert über fehlende Nachfolger im Mittelstand. Doch auch dort, wo ein Sohn, eine Tochter, eine Führungskraft oder ein externer Kandidat zur Übernahme bereitsteht, ist die Unternehmensnachfolge noch nicht gesichert. Entscheidend ist, ob diese Person eigenständig entscheiden, wirksam führen und das Unternehmen weiterentwickeln kann. Einen Nachfolger kann man finden. Ein […]
Kurz zusammengefasst Viele Familienunternehmen investieren mit großer Sorgfalt in Maschinen, Prozesse, Digitalisierung, Standorte und Wachstum. Kaum ein Unternehmer würde erwarten, dass sich diese Bereiche von selbst entwickeln. Bei der nächsten Unternehmergeneration geschieht jedoch genau das erstaunlich häufig. Nähe zum Unternehmen, frühe Mitarbeit und familiäre Zugehörigkeit werden dann mit echter Unternehmerentwicklung […]
Viele Familienunternehmen betrachten die gemeinsame Zeit von Übergeber- und Nachfolgergeneration als Übergang. Dabei kann genau diese Phase eine der wertvollsten Ressourcen des Unternehmens sein: Erfahrung, Marktkenntnis und Stabilität treffen auf neue Perspektiven, Veränderungsbereitschaft und Zukunftsorientierung. Entscheidend ist, ob daraus echte gemeinsame Wirksamkeit entsteht – oder ungenutztes Potenzial. Familienunternehmen besitzen eine […]
In vielen Familienunternehmen beginnt Nachfolge nicht mit einem Vertrag. Sie beginnt viel früher. Mit dem ersten Projekt.Mit der ersten Führungsaufgabe.Mit dem ersten Mitarbeitergespräch.Mit der ersten Erwartung, dass der Sohn oder die Tochter „jetzt auch mal Verantwortung übernimmt“. Auf dem Papier klingt das logisch. Die nächste Generation soll hineinwachsen. Sie soll […]
Viele Familienunternehmen arbeiten stabil. Sie haben gewachsene Kundenbeziehungen. Erfahrene Mitarbeiter. Funktionierende Strukturen. Und dennoch bleiben sie oft unter ihren tatsächlichen Möglichkeiten. Nicht, weil ihnen etwas fehlt. Sondern weil vorhandene Potenziale nicht wirksam werden. Der Denkfehler: Der Fokus liegt zu sehr nur auf dem Markt Wenn sich wirtschaftliche Rahmenbedingungen verschlechtern, richtet […]
In vielen Familienunternehmen wird die nächste Generation früh in Verantwortung gebracht. Nachfolger übernehmen Aufgaben. Sie treffen Entscheidungen. Sie arbeiten operativ im Unternehmen. Von außen wirkt der Übergang damit häufig gelungen. Und dennoch zeigt sich in der Praxis ein wiederkehrendes Muster: Verantwortung wird übertragen – unternehmerische Wirksamkeit entsteht nicht automatisch. Der zentrale […]
Die wirtschaftliche Lage vieler Familienunternehmen ist angespannt. Kosten steigen. Märkte verändern sich. Wettbewerb nimmt zu. In dieser Situation richtet sich der Blick vieler Unternehmer nach außen. Auf den Markt. Auf Kunden. Auf wirtschaftliche Rahmenbedingungen. Doch in der Praxis zeigt sich ein anderes Bild: Die größten ungenutzten Potenziale liegen häufig im […]
Die wirtschaftliche Situation vieler Familienunternehmen hat sich spürbar verändert. Steigende Kosten. Unsichere Märkte. Zunehmender Wettbewerbsdruck. Was lange stabil erschien, gerät in Bewegung. Genau dieser Phase rückt ein Thema in den Mittelpunkt, das bisher häufig zu eng gedacht wurde: die Unternehmensnachfolge. Nachfolge wird in unsicheren Zeiten zum Belastungstest für Unternehmen In […]
In vielen mittelständischen Unternehmen wird der Fokus stark auf Markt, Vertrieb, Leistung und operative Exzellenz gelegt. Gleichzeitig bleibt ein zentraler Erfolgsfaktor häufig unterentwickelt: die professionelle Zusammenarbeit im Führungsteam. Dabei entscheidet genau diese Zusammenarbeit darüber, wie wirksam ein Unternehmen geführt wird. Sie beeinflusst nicht nur die Qualität von Entscheidungen, sondern auch […]
Die Debatte läuft am Kern des Problems vorbei Wenn über die Zukunft der Wirtschaft gesprochen wird, stehen häufig Start-ups, Innovation und Unternehmensgründungen im Mittelpunkt. Das ist verständlich – aber zu kurz gedacht. Denn ein entscheidender Teil der wirtschaftlichen Realität wird dabei unterschätzt: die Unternehmensnachfolge im Mittelstand. Der Mittelstand braucht […]
Viele Familienunternehmen reagieren unter Druck vor allem operativ Wenn die wirtschaftliche Lage schwieriger wird, richten viele Familienunternehmen ihren Blick noch stärker auf das Tagesgeschäft. Kosten, Auslastung, Vertrieb, Personal und Liquidität stehen dann verständlicherweise im Vordergrund. Der operative Druck steigt. Genau darin liegt jedoch eine Gefahr. Denn gerade in wirtschaftlich anspruchsvolleren […]
Familieninterne Nachfolge gilt oft als der naheliegendste Weg In vielen Familienunternehmen erscheint die familieninterne Nachfolge auf den ersten Blick wie die naheliegendste Lösung. Das Unternehmen bleibt in der Familie, Verantwortung kann übergeben werden, Kontinuität scheint gesichert. Genau darin liegt jedoch häufig ein gefährlicher Irrtum. Denn was vertraut wirkt, wird leicht […]
Familienunternehmen geraten in ein neues Entscheidungsumfeld Für viele Familienunternehmen verändert sich derzeit nicht nur das wirtschaftliche Umfeld. Es verändert sich der gesamte Rahmen, in dem unternehmerische Entscheidungen getroffen werden. Genau darauf weist der aktuelle Ergebnisbericht „Familienunternehmertum im Blick – Fragen, die Mitglieder von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien aktuell bewegen“ der WIFU-Stiftung […]
Unternehmensnachfolge als Entwicklungsaufgabe im Familienunternehmen Unternehmensnachfolge wird in Deutschland oft als juristische und steuerliche Aufgabe behandelt. Für viele Familienunternehmen liegt die eigentliche Herausforderung jedoch woanders: in der Entwicklung von Nachfolger, Übergeber, Unternehmen und Familie während der gemeinsamen Übergangszeit. Genau diese oft unterschätzte Phase rückt der Podcast „Mission: Family Business“ […]
Viele Familienunternehmen im Mittelstand beschäftigen sich intensiv mit ihrer strategischen Ausrichtung. Und dennoch bleibt die Entwicklung häufig hinter den eigenen Möglichkeiten zurück. Der Grund liegt oft nicht in der Strategie – sondern im operativen Alltag. Der ausführliche Artikel ist unter folgendem Link abrufbar: https://drhepper.de/warum-viele-familienunternehmen-kein-strategieproblem-haben Der entscheidende Engpass im Unternehmen In […]
Zusammenfassung Der Generationswechsel gehört zu den entscheidenden Wendepunkten im Leben eines Familienunternehmens. Während Verträge, Steuern und Finanzierung intensiv vorbereitet werden, bleibt eine zentrale Frage häufig unklar: Wer trägt künftig welche Führungsverantwortung im Unternehmen? Gerade diese Unklarheit wird in der Praxis zu einer der größten Herausforderungen erfolgreicher Unternehmensnachfolge. Der ausführliche Artikel […]